滅火的基本原理可歸納為（）、化學(xué)抑制滅火五種。

TQM（全面質(zhì)量管理）和ISO9000（質(zhì)量管理體系）是5S的組成部分，需要同時(shí)推進(jìn)，達(dá)到全面管理的目的。

維修車輛的移動(dòng)：車輛停放按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行，非工作需要不得動(dòng)用任何車輛，車在廠內(nèi)行駛車速不得超過20km/h，不準(zhǔn)在廠內(nèi)試剎車。

作業(yè)場(chǎng)所的各項(xiàng)設(shè)備應(yīng)采?。ǎ┑软?xiàng)措施，使操作區(qū)的噪聲級(jí)不超過衛(wèi)生部、（原）國家勞動(dòng)總局頒發(fā)的《工業(yè)企業(yè)噪聲設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（試行草案）》的規(guī)定。

凡現(xiàn)場(chǎng)使用的維修設(shè)備，如（）、車身校正儀等，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明，編制安全操作規(guī)程并明示在相關(guān)設(shè)備位置。

5個(gè)S不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的，它們之間是相輔相成、缺一不可的關(guān)系，整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理和整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍。

5S的目標(biāo)是通過消除組織的浪費(fèi)現(xiàn)象和推選持續(xù)改善，使公司管理維持在一個(gè)理想水平，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這5個(gè)S的綜合推進(jìn)，互有側(cè)重，使管理水平得到綜合提升。

安全生產(chǎn)要素包括員工安全意識(shí)、維修設(shè)備日常安全管理、維修工具使用和保管、維修車輛的移動(dòng)、維修區(qū)域的日常管理。（）

5S的實(shí)施要求是“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”，調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)ISO，TQM的推進(jìn)起到良好的促進(jìn)作用。

目前我國安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系已經(jīng)基本形成?！栋踩a(chǎn)法》的條文是由安全事故教訓(xùn)鑄成的。企業(yè)安全生產(chǎn)各個(gè)方面的工作，都有明確的法律規(guī)范。汽車維修企業(yè)作為其中之一，同樣要自覺做到有法必依。