背景
某架空線路工程為三類工程，施工地點位于山區(qū)，建設(shè)單位通過招投標選定了一乙級
監(jiān)理單位和一通信信息網(wǎng)絡系統(tǒng)集成甲級資質(zhì)的施工單位，施工合同規(guī)定工程按月進度付款。監(jiān)理單位在工程開工后，按照監(jiān)理合同的要求向建設(shè)單位報送了監(jiān)理規(guī)劃，并向建設(shè)單位送交了對總監(jiān)理工程師任命的文件。監(jiān)理單位到達施工現(xiàn)場后，施工單位向總監(jiān)理工程師遞交了開工申請報告和施工組織設(shè)計。監(jiān)理單位對此施工組織設(shè)計進行了審查，認為
此文件的內(nèi)容齊全、符合合同要求，同意施工單位按照此文件進行施工。監(jiān)理單位按照施工組織設(shè)計的施工要求和施工計劃，對施工單位開始進行監(jiān)理。
在施工過程中，施工單位在立桿和埋設(shè)拉線時通知了監(jiān)理單位，監(jiān)理單位因為無交通工具而未到現(xiàn)場。現(xiàn)場監(jiān)理人員后來隨施工單位對立好的電桿和埋好的拉線進行了現(xiàn)場檢查，認為從地面上漏出的電桿和拉線部分來看施工滿足規(guī)范要求，于是現(xiàn)場監(jiān)理人員在隱蔽工程隨工驗收簽證上簽字，確認合格。施工單位每天向現(xiàn)場監(jiān)理人員報送進度日報，現(xiàn)場監(jiān)理人員每周匯總后上報總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師根據(jù)周進度報表按月匯總后，向施工單位簽發(fā)支付工程進度款的憑證。施工單位拿著總監(jiān)理工程師簽發(fā)的月進度憑證向建設(shè)單位收取工程進度款時，建設(shè)單位以資金緊張為由，暫不撥付進度款。到第二個月時，施工單位仍未得到工程進度款。此時，施工單位因資金緊張向總監(jiān)理工程師遞交了停工報告。監(jiān)理單位經(jīng)過在建設(shè)單位和施工單位之間進行調(diào)解后，工程最終停工。后經(jīng)建設(shè)單位的籌款，施工單位拿到進度款以后，向監(jiān)理單位報送復工報告，工程復工。施工單位計算停工期間的損失，并向監(jiān)理單位提出了索賠要求，監(jiān)理單位經(jīng)過核實批復了施工單位的索賠申請。經(jīng)施工單位的努力工作，順利完成了全部工程量，并編寫好了竣工資料，施工單位向監(jiān)理單位遞交了交工報告。在監(jiān)理單位對本工程的監(jiān)理過程中，總監(jiān)理工程師按時向建設(shè)單位報送了監(jiān)理周報和月報。
監(jiān)理單位在收到交工報告后，對施工單位的工程質(zhì)量和竣工資料進行了全面檢查，認為沒有問題后編寫了檢查報告，并報送建設(shè)單位，同時向建設(shè)單位提出驗收申請。經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的共同驗收，工程順利交工。監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位對施工單位的工程結(jié)算進行了審計，并向建設(shè)單位遞交了工程監(jiān)理總結(jié)報告。
問題
(1)建設(shè)單位選定的監(jiān)理單位的資質(zhì)符合要求嗎？乙級監(jiān)理單位有資格監(jiān)理甲級施工單位施工的工程嗎？監(jiān)理單位承攬業(yè)務的資質(zhì)等級要求是如何規(guī)定的？
(2)監(jiān)理單位向建設(shè)單位送交監(jiān)理規(guī)劃和總監(jiān)任命文件的時間正確嗎？為什么？
(3)在此背景中，包含了監(jiān)理單位的哪些工作內(nèi)容？
(4)現(xiàn)場監(jiān)理人員的質(zhì)量控制存在什么問題？
(5)總監(jiān)理工程師收到施工單位遞交的停工報告后應怎么辦？
(6)此工程中，監(jiān)理單位所作的信息管理工作有哪些？

背景:
某建設(shè)單位的二級干線硅芯管管道建設(shè)工程由一甲級通信信息網(wǎng)絡系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)的單位進行施工。開工前5天，建設(shè)單位向省質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理了質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)。省質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)確定了該工程項目的質(zhì)量監(jiān)督負責人，并制定了質(zhì)量監(jiān)督工作方案。質(zhì)量監(jiān)督負責人在進行現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)，施工單位所完成的坡坎加固全部不合格，而且發(fā)現(xiàn)其在用拖拉機拖放硅芯管。該負責人為了避免硅芯管受到損壞，上前向施工人員出示證件，欲制止施工單位的違規(guī)操作行為。施工單位現(xiàn)場負責人告訴質(zhì)量監(jiān)督負責人說，我們和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)沒有合同關(guān)系，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)沒有資格來指導施工。質(zhì)量監(jiān)督負責人于是與建設(shè)單位聯(lián)系，要求其速到現(xiàn)場制止施工單位的違規(guī)操作。
由于施工單位的嚴重違規(guī)操作，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)欲對其進行從重處理。
問題:
(1)建設(shè)單位在辦理質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)時存在什么問題？
(2)施工單位是否應該接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督？如果應該，應如何配合其工作？
(3)施工單位可能受到質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的哪些處罰？
(4)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)若要降低該施工單位資質(zhì)等級，應如何辦理？