績效合同是進(jìn)行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由（）組成。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結(jié)果組成。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是（）。

績效考評的方式和方法有（）。

績效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。

EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。

績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。