確定型決策與風險型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）

1982—1983年的國家機構(gòu)改革中，各地為精簡機構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機構(gòu)改為公司，從而形成一批（）

無限公司的特點包括（）

（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。

按企業(yè)主體法律人格的有無及企業(yè)成員財產(chǎn)責任的不同，企業(yè)組織形式分為（）。

通過分析得出自身強、弱點后，就要作最終評價結(jié)論。通常有哪些評價角度（）

現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來管理是指管理的（）

公司經(jīng)營決策的重要作用是由（）所決定的。

下列關(guān)于“產(chǎn)品生命周期”的說法中，不正確的是（）

分配給下級任務(wù)時，必須賦予其完成所承擔任務(wù)和職責所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。