A.信息量大
B.動(dòng)態(tài)性強(qiáng)
C.來源多樣化
D.增加物流作業(yè)量
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A.收銀臺(tái)業(yè)務(wù)的省力化
B.數(shù)據(jù)收集能力大大提高
C.店鋪?zhàn)鳂I(yè)的合理化
D.提高資本周轉(zhuǎn)率
A.及時(shí)
B.準(zhǔn)確
C.經(jīng)濟(jì)
D.安全
A.向內(nèi)開啟
B.向外開啟
C.平開門
D.側(cè)推拉門
E.上下開啟
A.燃料消耗費(fèi)用
B.工資費(fèi)用
C.材料消耗費(fèi)用
D.企業(yè)規(guī)模
E.業(yè)務(wù)量
A.鐵路車站
B.汽車站
C.港口
D.航空港
E.管道站
最新試題
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、小）三類，并產(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。