A.單品管理、職工管理和顧客管理
B.自動讀取銷售時點的信息
C.信息的集中管理
D.連接供應(yīng)鏈的有力工具
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A.合理確定投資規(guī)模
B.生產(chǎn)產(chǎn)品類型
C.合理設(shè)計物流系統(tǒng)布局
D.優(yōu)化物流設(shè)備的購置
E.合理設(shè)計物流流程
A.運輸風(fēng)險
B.倉儲風(fēng)險
C.自然風(fēng)險
D.經(jīng)濟風(fēng)險
E.政治風(fēng)險
A.加強人員培訓(xùn)和考核
B.合理安排設(shè)備工作量
C.建立健全規(guī)程和制度
D.倉儲設(shè)備的維護保養(yǎng)
E.加強倉儲設(shè)備計劃管理
A.物品本身的理化性質(zhì)
B.自然因素
C.人為因素
D.儲存期
A.采購文件
B.訂貨文件
C.運輸文件
D.電子郵件
最新試題
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是()
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是()分析。
()根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排,組織分揀。
MRP的發(fā)展過程,它曾經(jīng)歷過()幾個階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
“迎季進貨,季中補充,季末銷光”的原則針對()的商品。
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進,目的在于發(fā)現(xiàn)()是否符合要求,糾正和改進發(fā)生的偏差,確保分揀作業(yè)目標的順利實現(xiàn)。
以下不屬于MRP目標的是()
MRP可用來回答以下()的問題。
合理的期量標準為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
準時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息,這些信息靠()來傳遞。