（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。

以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）

數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。

在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、?。┤悾a(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）

看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）

MRP可用來(lái)回答以下（）的問(wèn)題。

地理上相對(duì)（）的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。

在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。

在庫(kù)存控制中，無(wú)法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）

MRP的發(fā)展過(guò)程，它曾經(jīng)歷過(guò)（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。