A.目標(biāo)
B.作業(yè)流程
C.利潤(rùn)
D.任務(wù)
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A.單件小批量生產(chǎn)
B.單一品種大批量生產(chǎn)
C.項(xiàng)目型生產(chǎn)
D.多品種大量生產(chǎn)
A.裝卸時(shí)間
B.受載期
C.租船合同期限
D.宣載期
A.類型
B.跨度
C.職能
D.結(jié)構(gòu)
A.分批時(shí)分類
B.揀貨時(shí)分類
C.撿取前集中分類
D.集中分類
A.門到場(chǎng)交接
B.門到鉤交接
C.門到門交接
D.門到站交接
最新試題
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。
地理上相對(duì)（）的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果，還是對(duì)（）進(jìn)行核查。
采購事項(xiàng)審批在得到采購管理委員會(huì)通過時(shí)，應(yīng)附加（）
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。