A.理貨
B.分揀
C.進(jìn)貨
D.包裝
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A.揀貨作業(yè)
B.定時(shí)分批
C.分類
D.智慧型分批
A.間斷盤點(diǎn)制
B.有序盤點(diǎn)制
C.永續(xù)盤點(diǎn)制
D.反饋盤點(diǎn)制
A.不許缺貨
B.允許偶爾缺貨
C.允許合理范圍內(nèi)缺貨
D.允許缺貨
A.該方法要求對庫存物資實(shí)行動態(tài)盤點(diǎn)，當(dāng)物資儲備量降到規(guī)定的采購點(diǎn)時(shí)，就提出采購
B.該方法不適合于物資需求均勻穩(wěn)定的訂貨
C.該方法的訂貨時(shí)間可以預(yù)先確定
D.使用該方法時(shí)，其訂貨批量不能為經(jīng)濟(jì)定貨批量
A.商品儲存應(yīng)分區(qū)、分類、定位保管
B.分區(qū)是指將倉庫分成若干貨區(qū)
C.分類是指將商品按屬性分成若干大類
D.定位是指商品存放的位置任何時(shí)候都不能發(fā)生改變
最新試題
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果，還是對（）進(jìn)行核查。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
采購事項(xiàng)審批在得到采購管理委員會通過時(shí)，應(yīng)附加（）
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)高度規(guī)范化的過程，測量一個(gè)指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。