分別列式計算項目建設(shè)第1年、第2年差預(yù)備費和項目建設(shè)投資。

施工成本管理流程由哪幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成？其中，施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作是什么？

分別指出承包商針對三個事件提出的工期和費用索賠是否合理，并說明理由。

常用電光源中，白熾燈和碘鎢燈的顯著特點是()。

該單項工程簽約合同價為多少萬元？業(yè)主在開工前應(yīng)支付給承包商的預(yù)付款為多少萬元？開工后第1個月應(yīng)支付的安全文明施工費工程款為多少萬元？

事件2中，投標(biāo)人B的做法是否妥當(dāng)？并說明理由。

分別列式計算項目生產(chǎn)運營期正常年份的所得稅和項目資本金凈利潤率。

第3個月承包商應(yīng)得工程款為多少萬元？業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬元？

在報價不變的前提下，若要實現(xiàn)利潤率為5%的盈利目標(biāo)，該工程項目的材料費需降低多少萬元？（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）

某工程采用工程量清單招標(biāo)方式確定了中標(biāo)人，業(yè)主和中標(biāo)人簽訂了單價合同。合同內(nèi)容包括六項分項工程，其分項工程工程量、費用和計劃作業(yè)時間，見表5.1。該工程安全文明施工等總價措施項目費用6萬元，其他總價措施項目費用10萬元，暫列金額8萬元;管理費以分項工程中人工費、材料費、機械費之和為計算基數(shù)，費率為10%;利潤與風(fēng)險費以分項工程中人工費、材料費、機械費與管理費之和為計算基數(shù)，費率為7%：規(guī)費以分項工程、總價措施項目和其他項目之和為計算基數(shù)，費率為6%：稅金率為3.5%；合同工期為8個月。表5.1分項工程工程量、費用和計劃作業(yè)時間明細表有關(guān)工程價款支付條件如下：（1）開工前業(yè)主向承包商支付分項工程費用(含相應(yīng)的規(guī)費和稅金)的25%作為材料預(yù)付款，在開工后的第4-6月分三次平均扣回；（2）安全文明施I等總價措施項目費用分別于開工前和開工后的第1個月分兩次平均支付，其他總價措施項目費用在第1--5個月分五次平均支付；（3）業(yè)主按當(dāng)月承包商已完工程款的90%支付(包括安全文明施工等總價措施項目和其他總價措施項目費)；（4）暫列金額計入合同價，按實際發(fā)生額與工程進度款周期支付；（5）工程質(zhì)量保證金為工程款的3%，竣工結(jié)算月一次扣留。工程施工期間，經(jīng)監(jiān)理人核實的有關(guān)事項如下：（1）第3個月發(fā)生現(xiàn)場簽證計日工費用3.0萬元；（2）因勞務(wù)作業(yè)隊伍調(diào)整使分項工程C的開始作業(yè)時間推遲1個月，且作業(yè)時間延長1個月；（3）因業(yè)主提供的現(xiàn)場作業(yè)條件不充分，使分項工程D增加的人工費、材料費、機械費之和為6.2萬元，作業(yè)時間不變；（4）因設(shè)計變更使分項工程E增加工程量120m2(其價格執(zhí)行原綜合單價)，作業(yè)時間延長1個月；（5）其余作業(yè)內(nèi)容及時間沒有變化，每項分項工程在施工期間各月勻速施工?！締栴}】1.計算本工程的合同價款、預(yù)付款和首次支付的措施費。2.計算3、4月份已完工程價款和應(yīng)支付工程進度款。3.計算實際合同價款、合同價增加額及最終施工單位應(yīng)得工程價款。