為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應該為（）增加資源。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應該被導向到（）。

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

從管理的角度分析，風險管理最重要的方面是（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

建立項目變更管理的前提條件是（）。