范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成包括的主要層面有（）。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進(jìn)度被稱為（）。

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項目操作中應(yīng)盡量爭取由客戶承擔(dān)。

從管理的角度分析，風(fēng)險管理最重要的方面是（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

項目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。