作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應該（）。

項目管理黃金三角約束是指（）。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關質量標準的證據(jù)的過程被稱為（）。

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

在項目管理領域內，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應該了解并使用（）。

知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

緩慢一詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系。（）

你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。