成批輪番生產(chǎn)企業(yè)和單件小批量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準中，相同的有（）

控制決策的基本步驟為（）。

生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同，可分為（）。

某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時間為8小時，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺。

貫穿豐田式生產(chǎn)管理過程的支柱有（）。

根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)控制方式主要分為（）

為使看板系統(tǒng)有效運行，必須嚴格遵循使用規(guī)則。看板使用規(guī)則包括（）

安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要包括（）。

生產(chǎn)控制的目的主要有（）

為了有效和全面指導企亞計劃期的生產(chǎn)活動生產(chǎn)指標體系應(yīng)包括（）。