項(xiàng)目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）

為了確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。

作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你嘗試運(yùn)用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時(shí)候，你應(yīng)該（）。

開始和完成日期反映著（），這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為（）。

項(xiàng)目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）

項(xiàng)目管理黃金三角約束是指（）。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項(xiàng)目相關(guān)者（）。

如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用了下列哪一方式來對(duì)待處理矛盾沖突（）。

全球眼前評(píng)估模板日常使用時(shí)，需要填寫的表格為（）。