A、多品種大批量
B、少品種大批量
C、少品種中小批量
D、多品種小批量
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A、少品種小批量生產(chǎn)
B、少品種大批量生產(chǎn)
C、多品種大批量生產(chǎn)
D、多品種小批量生產(chǎn)
A.路線技術(shù)
B.成品技術(shù)
C.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
D.成組技術(shù)
A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的綜合計(jì)劃
B、分產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃
C、科室生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃
A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的綜合計(jì)劃
B、分產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃
C、科室生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃
A、計(jì)算機(jī)輔助制造技術(shù)
B、工藝裝備標(biāo)準(zhǔn)化
C、工藝規(guī)程典型化
D、工藝裝備規(guī)格化
最新試題
生產(chǎn)控制三個階段包括()。
為使看板系統(tǒng)有效運(yùn)行,必須嚴(yán)格遵循使用規(guī)則??窗迨褂靡?guī)則包括()
為了有效和全面指導(dǎo)企亞計(jì)劃期的生產(chǎn)活動生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括()。
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺,每件產(chǎn)品臺時定額為10分鐘,單位設(shè)備每天有效工作時間420分鐘,則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
貫穿豐田式生產(chǎn)管理過程的支柱有()。
某企業(yè)每隔一個固定的間隔周期去訂貨,訂貨量由當(dāng)時庫存情況確定,以達(dá)到目標(biāo)庫存量為限度,該企業(yè)采用的庫存控制方法是()。
某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時間為8小時,該條流水線節(jié)拍為6分鐘,則該流水線每日的生產(chǎn)能力是()臺。
企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的運(yùn)行主要四個階段包括()。
準(zhǔn)時化(JIT)本質(zhì)上是一個()生產(chǎn)基地。
成批輪番生產(chǎn)企業(yè)和單件小批量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)中,相同的有()