A、訂貨點(diǎn)和訂貨經(jīng)濟(jì)批量
B、訂貨點(diǎn)和目標(biāo)庫(kù)存
C、目標(biāo)庫(kù)存和訂貨時(shí)間周期
D、訂貨經(jīng)濟(jì)批量和目標(biāo)庫(kù)存
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A、訂貨的數(shù)量預(yù)先確定,訂貨的日期、時(shí)間不定
B、訂貨的數(shù)量預(yù)先不確定,訂貨的日期、時(shí)間也不定
C、訂貨的數(shù)量預(yù)先不確定,訂貨的日期、時(shí)間確定
D、訂貨的數(shù)量預(yù)先確定,訂貨的日期、時(shí)間也確定
A、最大、最低
B、最小、最高
C、相等、最高
D、相等、最低
A.如果物資供應(yīng)條件好,且R>1,不必庫(kù)存
B.如果物資供應(yīng)條件不好,且R>1,不必庫(kù)存
C.如果R>1,就不必庫(kù)存
D.如果物資供應(yīng)條件好,或R>1,就不必庫(kù)存
A、R=1
B、R<0
C、R>1
D、R<1
A.庫(kù)存費(fèi)用
B.訂貨費(fèi)用
C.成本費(fèi)用
D.短缺成本
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企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的運(yùn)行主要四個(gè)階段包括()。
生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同,可分為()。
根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn),生產(chǎn)控制方式主要分為()
資源計(jì)劉(MRPⅡ)相比,企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的優(yōu)勢(shì)在于()。
某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件,生產(chǎn)批量為200件,平均日產(chǎn)量為40件,該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是()天。
影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有()。
下列生產(chǎn)指標(biāo)中,反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)有()。
下列生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中,屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的有()
企業(yè)的生牛產(chǎn)控制過(guò)程包括的主要階段有()
準(zhǔn)時(shí)化(JIT)本質(zhì)上是一個(gè)()生產(chǎn)基地。