作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應該（）。

以下（）不屬于風險管理中的糾正行為。

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

建立項目變更管理的前提條件是（）。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

緩慢一詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系。（）

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

項目管理黃金三角約束是指（）。

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關系較大，分公司在具體項目操作中應盡量爭取由客戶承擔。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。