與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）

風(fēng)險應(yīng)變措施包括（）等3個方面。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項審核有哪幾種操作？（）

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認(rèn)可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實(shí)的績效（）。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為（）。

建立項目變更管理的前提條件是（）。

緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）

項目團(tuán)隊的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關(guān)者（）。

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。