知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

風(fēng)險應(yīng)變措施包括（）等3個方面。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進度被稱為（）。

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

從管理的角度分析，風(fēng)險管理最重要的方面是（）。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。

緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。