A.挖掘客戶需求
B.根據(jù)客戶需求生成行業(yè)解決方案
C.參與客戶的招標活動
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A.各項舉措的推出應按照盈利大小、競爭態(tài)勢和可行性分階段實施；
B.中、長期的方案雖然推出時間較晚，但要確保在近期作出足夠準備，并保證一定的靈活性；
C.在實施過程中與客戶相應的決策層保持密切的溝通，確保方案的靈活性和在不同時期的可行性；
D.在實施完畢后進行方案的總結和歸檔。
A.提供解決方案時必須確保方案有明確的針對性，以符合客戶業(yè)務的個性化
B.將分階段解決方案進行組合
C.在制定多個方案后進行優(yōu)選與評估
A.基本產(chǎn)品
B.系統(tǒng)集成
C.外包服務
D.專業(yè)服務
A.DDN
B.SDH
C.WDM
D.ATM
A.時分復用
B.波分復用
C.頻分復用
D.交叉復用
最新試題
項目管理黃金三角約束是指（）。
項目控制最重要的因素是管理向上負責。（）
（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關系較大，分公司在具體項目操作中應盡量爭取由客戶承擔。
作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應該（）。
為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應該為（）增加資源。
你正在進行一個通信項目。有關產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該（）。
與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）
溝通管理采用的管理技術和技巧有（）。
建立項目變更管理的前提條件是（）。
你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。