你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認(rèn)可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項目操作中應(yīng)盡量爭取由客戶承擔(dān)。

如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

從管理的角度分析，風(fēng)險管理最重要的方面是（）。

與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）

項目團隊的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關(guān)者（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，資源審核屬于哪個階段？（）