某部件加工時(shí),設(shè)計(jì)尺寸(單位為mm)為Tu=35.000,T1=34.990。通過隨機(jī)抽樣得知X均值為34.994,標(biāo)準(zhǔn)差為0.00105
對(duì)剎那品質(zhì)量影響小,產(chǎn)生的質(zhì)量波動(dòng)屬于正常波動(dòng)的是()
A.系統(tǒng)性因素
B.偶然性因素
C.人為因素
D.非系統(tǒng)性因素
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某車間正在對(duì)工序能力進(jìn)行分析,得知某零件在第n道工序加工時(shí),設(shè)計(jì)尺寸(單位mm)為Tu=20.000,TL=19.990。通過隨機(jī)抽樣,經(jīng)計(jì)算得知=19.995,s=0.00131。根據(jù)以上資料,回答下列問題:
該工序能力為()。A.過剩
B.充足
C.正常
D.不足
E.嚴(yán)重不足
某部件加工時(shí),設(shè)計(jì)尺寸(單位為mm)為Tu=35.000,T1=34.990。通過隨機(jī)抽樣得知X均值為34.994,標(biāo)準(zhǔn)差為0.00105
工序能力指數(shù)為()
A.0.83
B.1.05
C.1.27
D.1.33
某部件加工時(shí),設(shè)計(jì)尺寸(單位為mm)為Tu=35.000,T1=34.990。通過隨機(jī)抽樣得知X均值為34.994,標(biāo)準(zhǔn)差為0.00105
下列因素不影響工序質(zhì)量的是()
A.機(jī)器
B.人
C.環(huán)境
D.文化
某企業(yè)原年產(chǎn)量為100萬件產(chǎn)品,為了降低成本,減少損耗,擬實(shí)施一項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目,預(yù)計(jì)需要新增投資2000萬元,拆除舊廠房設(shè)備會(huì)損失400萬,其殘值為80萬元。改造完成后,每件產(chǎn)品成本由原來150元降至120元,假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投入效益系數(shù)為0.3。
技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究一般分為()
A.確定投資方向階段
B.項(xiàng)目初步選擇階段
C.項(xiàng)目擬定階段
D.項(xiàng)目評(píng)價(jià)和決定階段
某企業(yè)原年產(chǎn)量為100萬件產(chǎn)品,為了降低成本,減少損耗,擬實(shí)施一項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目,預(yù)計(jì)需要新增投資2000萬元,拆除舊廠房設(shè)備會(huì)損失400萬,其殘值為80萬元。改造完成后,每件產(chǎn)品成本由原來150元降至120元,假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投入效益系數(shù)為0.3。
該企業(yè)值提高技術(shù)裝備水平,其技術(shù)改造的年度經(jīng)濟(jì)效益公式為()
A.K總=Q1(C0-C1)–E0Q1
B.E=Q1(C0+C1)–E0K總
C.E=Q1(C0+C1)+E0K總
D.E=Q1(C0-C1)–E0K總
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在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中,哪個(gè)環(huán)節(jié)涉及與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)和合作()?
在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中,哪個(gè)步驟涉及對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的評(píng)估和反饋()?
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