A、A認為,全面風險管理要由企業(yè)治理層、管理層參與
B、B認為,全面風險管理要求風險管理的專業(yè)人才實施專業(yè)化管理
C、C認為,風險管理要運用于企業(yè)的日常管理當中
D、D認為,全面風險管理既要管理純粹的風險,也要管理機會風險
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你可能感興趣的試題
A、風險不是測度的問題,它是構建過程的問題
B、風險是客觀的不確定性,是客觀存在的實體
C、風險是不可以預測的
D、風險真實性的認定,則以數(shù)值的高低作為認定基礎
A、敏感性分析法
B、事件樹分析法
C、統(tǒng)計推論法
D、風險評估系圖法
A、投機是指為沖抵風險而買賣相應的衍生產品的行為
B、套期保值的目的是承擔額外的風險以盈利
C、套期保值和投資的結果都是降低了風險
D、套期保值的結果是降低了風險
A、董事會
B、風險管理委員會
C、風險管理職能部門
D、審計委員會
A.風險承擔
B.風險規(guī)避
C.風險轉移
D.風險對沖
最新試題
下列屬于風險評估步驟的有()。
下列屬于風險管理效益的有()。
建立風險管理文化的主要作用有()。
下列可采取風險承擔、風險規(guī)避、風險轉換和風險控制等方法來應對的風險類型有()。
以下各項中可能引起企業(yè)操作風險的有()。
甲公司將它的關鍵業(yè)務外包出去,結果外包公司仗著該業(yè)務對公司的重要性,開出高價,后來查出是因為企業(yè)內部涉及該業(yè)務的人員,與外包公司的人員串通,對于業(yè)務涉及的關鍵環(huán)節(jié)的技術多收費用,導致業(yè)務控制系統(tǒng)失控。其中包含的風險有()。
大??绝喌辏ㄒ韵潞喎Q“大?!保﹦?chuàng)辦于清朝康熙五年。創(chuàng)辦人梁兆華的父親原是皇宮內的御廚,故梁氏掌握了清宮掛爐烤鴨的全部秘技。烤鴨以梁氏秘制醬汁加工后放入特別設計的磚砌烤爐內烤炙,具體操作中還有許多的竅門,都是世代相傳,傳里不傳外,因此大福從創(chuàng)辦至今仍是家族生意。大福的總店在北京王府井大街,并在北京各區(qū)設有四家分店,均由梁氏三兄弟及幾位近親打理。大福為獨資企業(yè),由梁氏三兄弟共同擁有。由于店面及設備均為祖?zhèn)?,因此除幾百萬元營運資金外,并無融資需要。大福的經營方針一向為以家族方式經營,嚴格按照祖?zhèn)鞣椒ǎ哉娌膶嵙吓谥瀑|量第一的烤鴨。梁氏歷來視之為大福的使命及企業(yè)目標。雖然發(fā)展至今大福已有幾十種以鴨為主題的冷熱菜式,但客人進店主要是享用其主菜即荷葉餅裹烤鴨片。這道菜的銷售額占大福銷售總額的75%。大福烤鴨選料十分嚴格,所用的鴨全部都由北京市郊密云水庫的一家名為鳳凰鴨場供應。鳳凰鴨場采用自行調和的飼料飼養(yǎng)當?shù)靥赜械拿茉坪谟瘌?,為大福多年的獨家供應商。由于鴨場?guī)模有限,所有產品均用于供應大福。由于品種獨特,鴨的進價較一般烤鴨店所用的貴30%,但因其風味獨特,品質優(yōu)良,大??绝啽仁忻嫫渌话憧绝喌氖蹆r貴50%,但仍然門庭若市,各店每天均座無虛席,不能全數(shù)招待想光顧的客人。大福的顧客一半是北京城中的老主顧。有的家庭好幾代人都是吃大??绝喌?,比較喜愛及習慣大??绝喌莫氂酗L味。另一半顧客是慕名而來的國內外游客,之前從來未嘗過任何烤鴨,只是好奇嘗試這道北京名菜。不少旅游指南均推薦大福為到北京旅游必須一試的國寶級老字號名店。北京城內還有許多其他吃烤鴨的地方,基本上可以分為三類:數(shù)家傳統(tǒng)老字號——口碑很好但仍然不及大福。走高檔路線,售價比大福略低但仍高于一般烤鴨店,生意也很好。幾十家中、低檔的一般烤鴨店——并無任何特色,質量一般并較為參差,但售價比大福低50%。高檔飯店內餐廳——并非專門店,只是應付食客的偶爾需要,質量較一般烤鴨店穩(wěn)定但并無特色,由于在高檔飯店內,價錢與大福相若。由于生意實在太好,而且利潤很高,梁氏三兄弟的老二和老三多次向大哥建議擴大經營規(guī)模,以加盟店方式在北京城加開大量分店以及到國內其他大城市開業(yè),實行連鎖經營。梁氏大哥對此則較有保留。梁氏的老二和老三表示,若不加開分店,大福最少也應開設門市外賣服務,讓等不到桌子的客人將荷葉餅裹烤鴨拿回家中享用。要求:(1)就波特的五種競爭力模型中的以下三方面的競爭力對大福所處的烤鴨行業(yè)進行簡要分析,并說明對大福的影響:①消費者(購買者);②供應商;③競爭對手。(2)分析大福以祖?zhèn)鹘洜I方式作為其使命及企業(yè)目標,對大福現(xiàn)時及將來的經營表現(xiàn)及競爭能力的影響。(3)從現(xiàn)時的經營情況,分析大福的擴張計劃將會遇到的基本問題(暫時不考慮以加盟店方式連鎖經營以及提供外賣這兩個具體方案)。(4)評價梁氏老二和老三提出的①加盟店方式連鎖經營②提供外賣服務這兩個擴張方案的適宜性、可接受性和可行性。(5)假設大福決定采用提供外賣服務,列舉五種由這個新經營方式帶來的風險及控制這些風險的工具。
MC公司是一家在美國經營的企業(yè)。該公司剛剛從英國采購了一批原材料,合同約定180天后付款2020萬英鎊。MC公司外匯管理部門的分析師擔心未來英鎊對美元升值,所以考慮對該筆應付賬款所帶來的交易風險進行套期保值,有以下3個備選方案:(1)遠期合約套期保值;(2)貨幣市場套期保值;(3)不套期保值。MC企業(yè)的分析師從外匯市場獲取以下信息:現(xiàn)時英鎊即期匯率為1.65美元;現(xiàn)時180天英鎊遠期匯率為1.62美元(遠期合同約定匯率);兩國180天存貸款利率分別為1%和1.5%,MC公司的分析師預測180天后英鎊即期匯率為:要求:請計算出每個方案的預期現(xiàn)金支出,從中選擇一個預期現(xiàn)金支出最小的方案。
風險管理策略的總體定位決定了風險管理策略的作用,下列屬于風險管理策略作用的有()。
統(tǒng)計推論是進行項目風險評估和分析的一種十分有效的方法,下列屬于統(tǒng)計推論法特點的有()。