多項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中,不屬于實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵問題有()

A、董事長(zhǎng)的支持
B、與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
C、管理人員的認(rèn)同
D、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告


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1.多項(xiàng)選擇題風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的一方面是將風(fēng)險(xiǎn)融合到()

A、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面
B、籌資活動(dòng)
C、價(jià)值觀
D、企業(yè)文化

2.多項(xiàng)選擇題下列有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中發(fā)生的成本的有關(guān)說法中,不正確的有()

A、糾正成本是指發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)苗頭而對(duì)其實(shí)施追究、處置所花費(fèi)的成本費(fèi)用
B、損失成本是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)帶來的直接的、有形的、經(jīng)濟(jì)的、短期的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)損失
C、進(jìn)入成本是為建立風(fēng)險(xiǎn)管理能力而付出的代價(jià)
D、維持成本是為了有效維持組織風(fēng)險(xiǎn)管理的能力,保持風(fēng)險(xiǎn)程序在最新狀態(tài)而發(fā)生的成本

3.多項(xiàng)選擇題下列有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益的說法中,正確的有()

A、風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)是控制風(fēng)險(xiǎn),以適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)謀求最大的收益
B、風(fēng)險(xiǎn)損失與收益的對(duì)稱性要求風(fēng)險(xiǎn)管理在建立利益機(jī)制的同時(shí)也要考慮風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,使兩者相互制約平衡
C、以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理成本包括預(yù)防成本、糾正成本、評(píng)估成本和處置成本
D、風(fēng)險(xiǎn)管理在成本效益分析中要尋找以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的平衡點(diǎn)

4.多項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵的有()

A、能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供保證
B、受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響
C、識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng)
D、一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過程

5.多項(xiàng)選擇題近年來,風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理越來越受到廣泛的重視。甲企業(yè)董事會(huì)提出,為了企業(yè)的健康發(fā)展,要對(duì)本企業(yè)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理??偨?jīng)理趙某要求剛成立的風(fēng)險(xiǎn)管理小組組長(zhǎng)劉某制訂風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo),關(guān)于劉某制訂的下列目標(biāo)中,不正確的有()。

A.確保遵守有關(guān)法律法規(guī)
B.確保企業(yè)建立針對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃,保護(hù)企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受損失
C.確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)的范圍內(nèi)
D.確保內(nèi)外部,尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通,包括編制和提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告

最新試題

建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化的主要作用有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

以下各項(xiàng)中可能引起企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)可聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià),出具風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估和建議專項(xiàng)報(bào)告。報(bào)告中的實(shí)施情況、存在缺陷和改進(jìn)建議存在于()。

題型:多項(xiàng)選擇題

風(fēng)險(xiǎn)管理策略的總體定位決定了風(fēng)險(xiǎn)管理策略的作用,下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略作用的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

MC公司是一家在美國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。該公司剛剛從英國(guó)采購了一批原材料,合同約定180天后付款2020萬英鎊。MC公司外匯管理部門的分析師擔(dān)心未來英鎊對(duì)美元升值,所以考慮對(duì)該筆應(yīng)付賬款所帶來的交易風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期保值,有以下3個(gè)備選方案:(1)遠(yuǎn)期合約套期保值;(2)貨幣市場(chǎng)套期保值;(3)不套期保值。MC企業(yè)的分析師從外匯市場(chǎng)獲取以下信息:現(xiàn)時(shí)英鎊即期匯率為1.65美元;現(xiàn)時(shí)180天英鎊遠(yuǎn)期匯率為1.62美元(遠(yuǎn)期合同約定匯率);兩國(guó)180天存貸款利率分別為1%和1.5%,MC公司的分析師預(yù)測(cè)180天后英鎊即期匯率為:要求:請(qǐng)計(jì)算出每個(gè)方案的預(yù)期現(xiàn)金支出,從中選擇一個(gè)預(yù)期現(xiàn)金支出最小的方案。

題型:?jiǎn)柎痤}

統(tǒng)計(jì)推論是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析的一種十分有效的方法,下列屬于統(tǒng)計(jì)推論法特點(diǎn)的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列各項(xiàng)中,屬于影響產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

大福烤鴨店(以下簡(jiǎn)稱“大?!保﹦?chuàng)辦于清朝康熙五年。創(chuàng)辦人梁兆華的父親原是皇宮內(nèi)的御廚,故梁氏掌握了清宮掛爐烤鴨的全部秘技??绝喴粤菏厦刂漆u汁加工后放入特別設(shè)計(jì)的磚砌烤爐內(nèi)烤炙,具體操作中還有許多的竅門,都是世代相傳,傳里不傳外,因此大福從創(chuàng)辦至今仍是家族生意。大福的總店在北京王府井大街,并在北京各區(qū)設(shè)有四家分店,均由梁氏三兄弟及幾位近親打理。大福為獨(dú)資企業(yè),由梁氏三兄弟共同擁有。由于店面及設(shè)備均為祖?zhèn)?,因此除幾百萬元營(yíng)運(yùn)資金外,并無融資需要。大福的經(jīng)營(yíng)方針一向?yàn)橐约易宸绞浇?jīng)營(yíng),嚴(yán)格按照祖?zhèn)鞣椒?,以真材?shí)料炮制質(zhì)量第一的烤鴨。梁氏歷來視之為大福的使命及企業(yè)目標(biāo)。雖然發(fā)展至今大福已有幾十種以鴨為主題的冷熱菜式,但客人進(jìn)店主要是享用其主菜即荷葉餅裹烤鴨片。這道菜的銷售額占大福銷售總額的75%。大??绝嗊x料十分嚴(yán)格,所用的鴨全部都由北京市郊密云水庫的一家名為鳳凰鴨場(chǎng)供應(yīng)。鳳凰鴨場(chǎng)采用自行調(diào)和的飼料飼養(yǎng)當(dāng)?shù)靥赜械拿茉坪谟瘌?,為大福多年的?dú)家供應(yīng)商。由于鴨場(chǎng)規(guī)模有限,所有產(chǎn)品均用于供應(yīng)大福。由于品種獨(dú)特,鴨的進(jìn)價(jià)較一般烤鴨店所用的貴30%,但因其風(fēng)味獨(dú)特,品質(zhì)優(yōu)良,大福烤鴨比市面其他一般烤鴨的售價(jià)貴50%,但仍然門庭若市,各店每天均座無虛席,不能全數(shù)招待想光顧的客人。大福的顧客一半是北京城中的老主顧。有的家庭好幾代人都是吃大福烤鴨的,比較喜愛及習(xí)慣大??绝喌莫?dú)有風(fēng)味。另一半顧客是慕名而來的國(guó)內(nèi)外游客,之前從來未嘗過任何烤鴨,只是好奇嘗試這道北京名菜。不少旅游指南均推薦大福為到北京旅游必須一試的國(guó)寶級(jí)老字號(hào)名店。北京城內(nèi)還有許多其他吃烤鴨的地方,基本上可以分為三類:數(shù)家傳統(tǒng)老字號(hào)——口碑很好但仍然不及大福。走高檔路線,售價(jià)比大福略低但仍高于一般烤鴨店,生意也很好。幾十家中、低檔的一般烤鴨店——并無任何特色,質(zhì)量一般并較為參差,但售價(jià)比大福低50%。高檔飯店內(nèi)餐廳——并非專門店,只是應(yīng)付食客的偶爾需要,質(zhì)量較一般烤鴨店穩(wěn)定但并無特色,由于在高檔飯店內(nèi),價(jià)錢與大福相若。由于生意實(shí)在太好,而且利潤(rùn)很高,梁氏三兄弟的老二和老三多次向大哥建議擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,以加盟店方式在北京城加開大量分店以及到國(guó)內(nèi)其他大城市開業(yè),實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)。梁氏大哥對(duì)此則較有保留。梁氏的老二和老三表示,若不加開分店,大福最少也應(yīng)開設(shè)門市外賣服務(wù),讓等不到桌子的客人將荷葉餅裹烤鴨拿回家中享用。要求:(1)就波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型中的以下三方面的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)大福所處的烤鴨行業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析,并說明對(duì)大福的影響:①消費(fèi)者(購買者);②供應(yīng)商;③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。(2)分析大福以祖?zhèn)鹘?jīng)營(yíng)方式作為其使命及企業(yè)目標(biāo),對(duì)大?,F(xiàn)時(shí)及將來的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)及競(jìng)爭(zhēng)能力的影響。(3)從現(xiàn)時(shí)的經(jīng)營(yíng)情況,分析大福的擴(kuò)張計(jì)劃將會(huì)遇到的基本問題(暫時(shí)不考慮以加盟店方式連鎖經(jīng)營(yíng)以及提供外賣這兩個(gè)具體方案)。(4)評(píng)價(jià)梁氏老二和老三提出的①加盟店方式連鎖經(jīng)營(yíng)②提供外賣服務(wù)這兩個(gè)擴(kuò)張方案的適宜性、可接受性和可行性。(5)假設(shè)大福決定采用提供外賣服務(wù),列舉五種由這個(gè)新經(jīng)營(yíng)方式帶來的風(fēng)險(xiǎn)及控制這些風(fēng)險(xiǎn)的工具。

題型:?jiǎn)柎痤}

甲集團(tuán)是一家生產(chǎn)化學(xué)產(chǎn)品的企業(yè),該企業(yè)主要產(chǎn)品受國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求及價(jià)格變化影響很大。由于近期企業(yè)頻發(fā)環(huán)境污染事故,有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)其加強(qiáng)了監(jiān)管。集團(tuán)以人民幣舉借長(zhǎng)期借款,用于專用設(shè)備的購置及生產(chǎn)線建設(shè)。截至2011年年底的長(zhǎng)期借款余額折合人民幣為4.4億元,到期日短于3年的長(zhǎng)期借款所占比重達(dá)到80%,如果到期不能償還,可能要面臨倒閉。要求:根據(jù)上述信息,判斷該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

題型:?jiǎn)柎痤}

下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略組成部分的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題