A.戰(zhàn)略方案分解與實施
B.戰(zhàn)略變化分析
C.組織結構調整
D.戰(zhàn)略實施的考核與獎勵
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A.企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者
B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分
C.企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質與存在的理由
D.戰(zhàn)略目標一般可分為盈利、服務、員工和社會責任四個方面
A.經(jīng)營哲學
B.生存目的
C.企業(yè)形象
D.企業(yè)風氣
A.核心信仰和未來前景
B.核心信仰和企業(yè)哲學
C.企業(yè)哲學和企業(yè)定位
D.未來前景和企業(yè)定位
A.確實企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標
B.評價和選擇戰(zhàn)略方案
C.分析外部環(huán)境,評估自身的能力
D.準備戰(zhàn)略方案
A.提高企業(yè)的生產(chǎn)效率
B.追求企業(yè)利潤最大化
C.實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標
D.實現(xiàn)企業(yè)的使命
最新試題
評戰(zhàn)略方案時應遵循的基本原則包括()。
緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有()。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同,一般可分為()和服務。
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,其中一種設計方案是:暢銷(損益值20萬元),一般(損益值13萬元),滯銷(損益值-5萬元),若樂觀系數(shù)為0.8,則該方案中的折中損益值為()萬元。
甲公司是生產(chǎn)水杯的,通過擴大規(guī)模使得生產(chǎn)成本得以降低,并根據(jù)不同人群提供不同的服務。該戰(zhàn)略屬于()。
關于企業(yè)進入國際市場的模式,說法錯誤的是()。
下列各項中屬于鉆石模型的要素的是()。
根據(jù)邁克·波特的觀點,進行行業(yè)競爭分析時要考慮的有()。
某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元,單個產(chǎn)品的變動成本為2.5元,產(chǎn)品單位售價為5元,其盈虧平衡點的產(chǎn)量為()萬件。
下列企業(yè)戰(zhàn)略中,屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有()。