A.公司戰(zhàn)略
B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.部門戰(zhàn)略
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A.經(jīng)濟(jì)性原則
B.權(quán)變?cè)瓌t
C.適度合理性原則
D.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮原則
E.靈活性原則
某市一個(gè)商業(yè)區(qū)內(nèi)有兩家經(jīng)營(yíng)十分成功的商業(yè)企業(yè)。甲企業(yè)為大型連鎖超級(jí)市場(chǎng),乙企業(yè)是某著名品牌服飾的經(jīng)銷商。甲企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中充分利用信息技術(shù)的支持,及時(shí)獲取產(chǎn)品和市場(chǎng)信息,并進(jìn)行快速處理和準(zhǔn)確傳遞。根據(jù)信息系統(tǒng)提供的信息,甲企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)各連鎖店準(zhǔn)確而及時(shí)的供貨,加速了存貨周轉(zhuǎn),降低了成本,其經(jīng)營(yíng)的商品以低廉的價(jià)格吸引了大量的顧客。乙企業(yè)經(jīng)營(yíng)的品牌服飾由知名設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì),手工制作,樣式獨(dú)一無(wú)二,雖然價(jià)格昂貴,但也吸引了部分顧客,銷售收入也很可觀。
乙企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力源自()。
A.人力資源
B.價(jià)值觀
C.設(shè)備狀況
D.信息系統(tǒng)
A.市場(chǎng)上有顯著不同的顧客群
B.在多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)者想要滿足某個(gè)特定市場(chǎng)的需求所花費(fèi)的代價(jià)大
C.沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)者試圖專注于這一相同的目標(biāo)市場(chǎng)
D.企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場(chǎng)
E.存在大量討價(jià)還價(jià)的購(gòu)買者
A.獨(dú)特的商品
B.快捷的商品送達(dá)服務(wù)
C.別具一格的渠道方式
D.降低供應(yīng)成本
A.集中化程度高
B.須與替代產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)
C.下游企業(yè)多
D.產(chǎn)品有差別
A.前饋控制
B.同期控制
C.反饋控制
D.后期控制
A.成本問(wèn)題
B.獨(dú)特問(wèn)題
C.商品或服務(wù)問(wèn)題
D.易模仿問(wèn)題
E.用戶價(jià)值
A.以企業(yè)的全局為對(duì)象,規(guī)定企業(yè)的總體行動(dòng)
B.謀劃如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡
C.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的重大變化,及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整或重新制定
D.籌劃未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)如何生存和發(fā)展
A.確定企業(yè)使命階段
B.戰(zhàn)略分析階段
C.戰(zhàn)略選擇階段
D.成本選擇階段
E.戰(zhàn)略實(shí)施及控制階段
A.全局性
B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性
C.抗?fàn)幮?br />
D.綱領(lǐng)性
最新試題
擴(kuò)張型戰(zhàn)略是一個(gè)整體概念,按照擴(kuò)張的途徑不同,包括()。
虛擬化經(jīng)營(yíng)的商品流通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供的啟示有()。
高度集權(quán)可能從()方面損害決策的質(zhì)量。
乙企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力源自()。
企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題有()。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量,是由()提出的。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性和動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn),其中全局性是指()。
按照邁克爾·波特的觀點(diǎn),影響沃爾瑪公司競(jìng)爭(zhēng)的力量包括()。
下列選項(xiàng)中,買方討價(jià)還價(jià)能力較弱的是()。
根據(jù)上述資料的描述,可以看出沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力是由()構(gòu)成。