A.量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況及功能
B.新產(chǎn)品質(zhì)量提高的后續(xù)研發(fā)能力
C.企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平
D.供應(yīng)商的質(zhì)量體系是否完整
E.質(zhì)量改進(jìn)情況
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A.技術(shù)水平
B.研究與發(fā)展(R&D)投資
C.知識(shí)產(chǎn)權(quán)
D.供應(yīng)商的良好信譽(yù)
E.供應(yīng)商的員工是否具備產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)管理方面的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)
A.采購(gòu)流程、生產(chǎn)流程、會(huì)計(jì)流程、后勤支援系統(tǒng)等企業(yè)交易各流程的彈性與健全程度
B.公司內(nèi)部人員的責(zé)任心與服務(wù)水準(zhǔn)
C.處理訂單的速度及正確性
D.保修、培訓(xùn)、維護(hù)以及修理等
E.售后服務(wù)及時(shí)
A.獲取成本
B.作業(yè)成本
C.處置成本
D.生產(chǎn)成本
E.銷售成本
A.倉(cāng)儲(chǔ)成本
B.資金成本
C.處置成本
D.操作成本
E.維修成本
A.開發(fā)成本
B.采購(gòu)價(jià)格
C.倉(cāng)儲(chǔ)成本
D.運(yùn)輸成本
E.檢驗(yàn)成本
最新試題
只有當(dāng)供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)非常感興趣的時(shí)候，企業(yè)才能使用的對(duì)供應(yīng)商的深入調(diào)研方法是（）。
一般產(chǎn)品的采購(gòu)策略是（）。
依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)及采購(gòu)工作對(duì)其貢獻(xiàn)大小，采購(gòu)部門與其他部門的關(guān)系可以大致分成（）。
采購(gòu)品損失額與采購(gòu)品總額的之比為（）。
評(píng)價(jià)供應(yīng)商績(jī)效的指標(biāo)體系包括（）。
在多工廠與多部門的大型公司中，采取集中采購(gòu)還是分散采購(gòu)，是一個(gè)重要的抉擇，其中，采取分散采購(gòu)的好處是（）。
采購(gòu)過程中發(fā)生的訂購(gòu)成本以及因采購(gòu)而帶來的庫(kù)存維持成本和采購(gòu)不及時(shí)帶來的缺料成本屬于（）。
戰(zhàn)略物品的特點(diǎn)是（）。
下列不屬于供應(yīng)商認(rèn)證的短期標(biāo)準(zhǔn)的是（）。
該企業(yè)為了尋找更好的供應(yīng)商，對(duì)原有供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單進(jìn)行成本分析，成本不僅包括采購(gòu)價(jià)格，而且包括商品使用過程中或生命周期結(jié)束后發(fā)生的一切支出。這里，總成本包括()。