某市糧油副食品批發(fā)公司原有8各倉(cāng)庫(kù)分散在城區(qū),但每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模都比較小,且不具備配送功能。為了提高服務(wù)質(zhì)量,快速應(yīng)對(duì)生產(chǎn)需求,該公司決定整合原有的倉(cāng)庫(kù)資源,建設(shè)新的倉(cāng)庫(kù),在倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)中采用配送需求計(jì)劃(drp)、物流標(biāo)準(zhǔn)化和條碼技術(shù)
該公司對(duì)全部入庫(kù)商品均采用條碼管理。采用條碼管理后,可以提高()。
A.商品質(zhì)量
B.商品銷(xiāo)售量
C.結(jié)算速度
D.結(jié)算的準(zhǔn)確性
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某市糧油副食品批發(fā)公司原有8各倉(cāng)庫(kù)分散在城區(qū),但每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模都比較小,且不具備配送功能。為了提高服務(wù)質(zhì)量,快速應(yīng)對(duì)生產(chǎn)需求,該公司決定整合原有的倉(cāng)庫(kù)資源,建設(shè)新的倉(cāng)庫(kù),在倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)中采用配送需求計(jì)劃(drp)、物流標(biāo)準(zhǔn)化和條碼技術(shù)
在新倉(cāng)庫(kù)建設(shè)中,各作業(yè)環(huán)節(jié)的配合應(yīng)充分考慮物流基礎(chǔ)模數(shù)尺寸問(wèn)題。因?yàn)槲锪骰A(chǔ)模數(shù)尺寸考慮了現(xiàn)在已經(jīng)通行的包裝模數(shù)和已使用的集裝設(shè)備,是適合()的高限尺寸。
A.汽車(chē)操作
B.人體操作
C.叉車(chē)操作
D.吊車(chē)操作
某市糧油副食品批發(fā)公司原有8各倉(cāng)庫(kù)分散在城區(qū),但每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模都比較小,且不具備配送功能。為了提高服務(wù)質(zhì)量,快速應(yīng)對(duì)生產(chǎn)需求,該公司決定整合原有的倉(cāng)庫(kù)資源,建設(shè)新的倉(cāng)庫(kù),在倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)中采用配送需求計(jì)劃(drp)、物流標(biāo)準(zhǔn)化和條碼技術(shù)
該公司對(duì)原有倉(cāng)庫(kù)資源進(jìn)行整合,需要考慮的主要因素有()
A.運(yùn)輸服務(wù)水平
B.客戶服務(wù)需要
C.流通加工手段
D.通訊網(wǎng)絡(luò)條件
過(guò)去5年中ptu公司一直是b、b、h的唯一分銷(xiāo)商,其職責(zé)是進(jìn)行庫(kù)存管理和分銷(xiāo)送貨服務(wù)。近期b、b、h發(fā)現(xiàn)一些周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品已經(jīng)缺貨了,而某些周轉(zhuǎn)慢的產(chǎn)品已在貨架上擺放了9個(gè)月。隨著市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者高質(zhì)量替代品的出現(xiàn),對(duì)許多消費(fèi)者而言已經(jīng)不重要,消費(fèi)者不愿意等待遲遲不來(lái)的訂貨。
b、b、h通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售帳目的分析已經(jīng)掌握市場(chǎng)占有率下降的程度,于是對(duì)ptu公司發(fā)出書(shū)面警告,要求ptu的服務(wù)水平必須有顯著提高,否則將在下一年度取消其分銷(xiāo)商的資格
A.顧客需求量變化,提前期固定
B.顧客需求量固定,提前期變化
C.顧客需求量和提前期都隨機(jī)變化
D.顧客需求量和提前期呈直線上升的變化
過(guò)去5年中ptu公司一直是b、b、h的唯一分銷(xiāo)商,其職責(zé)是進(jìn)行庫(kù)存管理和分銷(xiāo)送貨服務(wù)。近期b、b、h發(fā)現(xiàn)一些周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品已經(jīng)缺貨了,而某些周轉(zhuǎn)慢的產(chǎn)品已在貨架上擺放了9個(gè)月。隨著市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者高質(zhì)量替代品的出現(xiàn),對(duì)許多消費(fèi)者而言已經(jīng)不重要,消費(fèi)者不愿意等待遲遲不來(lái)的訂貨。
b、b、h通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售帳目的分析已經(jīng)掌握市場(chǎng)占有率下降的程度,于是對(duì)ptu公司發(fā)出書(shū)面警告,要求ptu的服務(wù)水平必須有顯著提高,否則將在下一年度取消其分銷(xiāo)商的資格
A.重點(diǎn)管理法
B.關(guān)鍵因素分析法
C.定量庫(kù)存控制法
D.分存控制法
過(guò)去5年中ptu公司一直是b、b、h的唯一分銷(xiāo)商,其職責(zé)是進(jìn)行庫(kù)存管理和分銷(xiāo)送貨服務(wù)。近期b、b、h發(fā)現(xiàn)一些周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品已經(jīng)缺貨了,而某些周轉(zhuǎn)慢的產(chǎn)品已在貨架上擺放了9個(gè)月。隨著市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者高質(zhì)量替代品的出現(xiàn),對(duì)許多消費(fèi)者而言已經(jīng)不重要,消費(fèi)者不愿意等待遲遲不來(lái)的訂貨。
b、b、h通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售帳目的分析已經(jīng)掌握市場(chǎng)占有率下降的程度,于是對(duì)ptu公司發(fā)出書(shū)面警告,要求ptu的服務(wù)水平必須有顯著提高,否則將在下一年度取消其分銷(xiāo)商的資格
A.延期
B.利潤(rùn)
C.信譽(yù)
D.機(jī)會(huì)
最新試題
進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析是了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)()的基本方法。
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理中的某些主要問(wèn)題或某些重要指標(biāo)進(jìn)行的簡(jiǎn)單分析,稱為()。
在配送活動(dòng)中,臨時(shí)配送、緊急配送和無(wú)計(jì)劃的隨時(shí)配送是大幅度降低配送()的主要因素。
()剔除了一般的環(huán)境影響來(lái)考察企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)工作狀況。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析具有重要意義,具體表現(xiàn)在()。
標(biāo)志英國(guó)最終放棄自由貿(mào)易政策的是英國(guó)()。
對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行全面、系統(tǒng)、綜合分析,稱為()。
企業(yè)在利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上比競(jìng)爭(zhēng)者擁有更大的優(yōu)勢(shì)才能獲得更大的()。
將經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)容、結(jié)論和建議,寫(xiě)成書(shū)面報(bào)告,向有關(guān)使用者匯報(bào),這是()。
在李斯特等人的倡議下,德國(guó)緊隨()之后,高高舉起了保護(hù)貿(mào)易的大旗。