A.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃
B.物料清單
C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件
D.庫存狀態(tài)文件
E.輔助報告
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A.辦事處調(diào)度
B.廠級調(diào)度
C.車間調(diào)度
D.工段調(diào)度
E.工序調(diào)度
A.必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)
B.必須高度集中和統(tǒng)一
C.要以預防為主
D.要共實際出發(fā)，貫徹群眾路線
E.基本要求是高產(chǎn)出和高效益
A.降低周轉(zhuǎn)庫存
B.降低在途庫存
C.降低調(diào)節(jié)庫存
D.降低固定庫存
E.降低安全庫存
A.倉儲成本
B.訂貨成本
C.出貨成本
D.銷售成本
E.機會成本
A.保險在制品
B.周轉(zhuǎn)在制品
C.設(shè)計在制品
D.運輸在制品
E.工藝在制品
最新試題
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺，每件產(chǎn)品臺時定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是（）。
豐田生產(chǎn)方式是一個包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的總和技術(shù)體系，其具體的思想和手段主要包括（）。
某企業(yè)每隔一個固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當時庫存情況確定，以達到目標庫存量為限度，該企業(yè)采用的庫存控制方法是（）。
貫穿豐田式生產(chǎn)管理過程的支柱有（）。
影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有（）。
生產(chǎn)能力的種類有（）。
下列生產(chǎn)計劃指標中，屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標的有（）
資源計劉（MRPⅡ）相比，企業(yè)資源計劃（ERP）的優(yōu)勢在于（）。
某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。