某飯店是由三家企業(yè)出資按五星級標準建造的旅游飯店。飯店的總投資為4.3億元人民幣，其中三家共出資3.01億元，貸款1.29億元。飯店擁有客房328套，餐位800個，另有游泳池、健身房、網(wǎng)球場、壁球房等康樂設(shè)施，并配備了先進的商務(wù)會議設(shè)施。飯店地處市中心，交通便利，但不足之處是停車場較小，飯店計劃明年3月開業(yè)。試問：
為了保證飯店招用人員的素質(zhì)，該飯店在選擇招用人員的時機時必須考慮的因素有（）。
A.社會上勞動力資源的狀況
B.飯店業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要
C.競爭對手業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)周期
D.是否通過媒體公開招收
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
某飯店是由三家企業(yè)出資按五星級標準建造的旅游飯店。飯店的總投資為4.3億元人民幣，其中三家共出資3.01億元，貸款1.29億元。飯店擁有客房328套，餐位800個，另有游泳池、健身房、網(wǎng)球場、壁球房等康樂設(shè)施，并配備了先進的商務(wù)會議設(shè)施。飯店地處市中心，交通便利，但不足之處是停車場較小，飯店計劃明年3月開業(yè)。試問：
由于某種需要，該飯店須在開業(yè)登記前預(yù)先單獨申請企業(yè)名稱登記注冊，該飯店除向工商行政管理局提交申請書以外，還應(yīng)提交（）。
A.章程草案
B.資金信用證明
C.住所和經(jīng)營場所使用證明
D.主管部門或?qū)徟鷻C關(guān)的批準文件
小李是某飯店的管理者，作為飯店的一把手，他的工作干得特別出色，得到了飯店員工和客人的尊敬，那么，請問：
作為一名游刃有余的飯店管理者，小李具備哪些方面的素質(zhì)?（）。
A.政治素質(zhì)
B.文化業(yè)務(wù)素質(zhì)
C.身體素質(zhì)
D.組織管理素質(zhì)
小李是某飯店的管理者，作為飯店的一把手，他的工作干得特別出色，得到了飯店員工和客人的尊敬，那么，請問：
在飯店的管理者當中，作為飯店的控制層，能組織執(zhí)行飯店決策控制部門業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的是（）。
A.基層管理者
B.中層管理者
C.高層管理者
D.低層管理者
小李是某飯店的管理者，作為飯店的一把手，他的工作干得特別出色，得到了飯店員工和客人的尊敬，那么，請問：
作為高層管理者，小李所管轄的屬于管理者的層次有（）。
A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.低層管理者
小李是某飯店的管理者，作為飯店的一把手，他的工作干得特別出色，得到了飯店員工和客人的尊敬，那么，請問：
作為飯店管理者的小李，他的工作有哪些基本特征呢?（）。
A.借助別人的力量來完成自己的任務(wù)
B.基本職責是帶領(lǐng)員工完成工作任務(wù)
C.完全掌握別人的命運
D.剝削員工的勞動成果
最新試題
景區(qū)智慧化建設(shè)的主體包括（）。
構(gòu)建文化與旅游融合發(fā)展的空間體系，建設(shè)一批以文化旅游功能為引領(lǐng)的游憩商務(wù)區(qū)和特色文旅街區(qū)，這是文旅產(chǎn)業(yè)融合中的（）。
實施契約管理中優(yōu)化制度管理關(guān)鍵要注重（）方面。
我國政府鼓勵一批旅行社朝集團化方向發(fā)展，目的是（），培育旅游龍頭企業(yè)。
從增收角度看，要提高旅游微觀經(jīng)濟效益的首要工作是（）。
客房收益管理必須符合（）的原則，注意兼顧眼前利益和長遠利益，不能因一時的收益而不顧信譽。
旅游策劃的中心原則是（）原則。
面對產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的需要，“旅游+”發(fā)展戰(zhàn)略落實不到位、不深入，產(chǎn)業(yè)融合的種類、程度發(fā)展不平衡和不充分，文旅消費集聚化發(fā)展緩慢，難以滿足旅游者對新業(yè)態(tài)的消費需求。這種情況體現(xiàn)的是旅游供求在（）上的矛盾。
實施旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略時要綜合考慮新時代旅游業(yè)發(fā)展的（）。
以能力為基礎(chǔ)的（），將會成為招聘的有用工具，盡管現(xiàn)在這些在景區(qū)業(yè)中的應(yīng)用還極為有限。