問(wèn)答題

【案例分析題】

某重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃于2012年12月28日開(kāi)工,由于工程技術(shù)難度高,一般施工隊(duì)伍難以勝任,采取招標(biāo)方式選擇施工單位。有A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)參加了投標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員由7人組成,其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)監(jiān)督管理辦公室2人、公證處1人、招標(biāo)人1人、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專(zhuān)家3人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)于1o月28日提出了書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告。B、A企業(yè)分列綜合得分第一、第二名。11月10日招標(biāo)人向B企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書(shū),并于12月13日簽訂了書(shū)面合同。 
問(wèn)題: 
上述項(xiàng)目招標(biāo)評(píng)標(biāo)過(guò)程中,有何不妥之處

答案: 招標(biāo)工作量相對(duì)較小,招標(biāo)花費(fèi)較少,投標(biāo)人比較重視,招標(biāo)人選擇的目標(biāo)相對(duì)集中。但投標(biāo)人數(shù)量相對(duì)較少,競(jìng)爭(zhēng)性較差;招標(biāo)人在選...
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