A.依法管理原則
B.財務(wù)管理原則
C.風(fēng)險防范原則
D.社會原則和經(jīng)濟原則
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A.優(yōu)化資源，提高獲利能力
B.促進財務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，提高財務(wù)管理水平
C.增強納稅意識，提高防范風(fēng)險的能力
D.提升市場競爭力，提高可持續(xù)發(fā)展的能力
A.企業(yè)稅務(wù)管理的好壞是企業(yè)經(jīng)營的合法性的重要條件之一
B.企業(yè)的納稅義務(wù)是由于企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)的經(jīng)營而產(chǎn)生的
C.企業(yè)稅負是企業(yè)經(jīng)營的外在成本，凡是企業(yè)成本都有管理和控制的必要
D.企業(yè)稅負成本高低可能在較大程度上取決于企業(yè)自身的管理水平
A.納稅清晰原則
B.從實際出發(fā)原則
C.程序化管理原則
D.及時全面原則
A.查找并糾正企業(yè)內(nèi)部控制缺陷，是開展企業(yè)內(nèi)部控制評價的一項重要工作
B.關(guān)于內(nèi)部控制缺陷的認定標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺了統(tǒng)一規(guī)定
C.企業(yè)在確定內(nèi)部控制缺陷的具體認定標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)當(dāng)從定性和定量的角度綜合考慮
D.只有重大缺陷需要向董事會、監(jiān)事會或管理層報告，其他類的缺陷不需要匯報
A.內(nèi)部控制是一個過程
B.內(nèi)部控制是由企業(yè)的董事會和管理層實施的
C.有效的內(nèi)部控制可以絕對保證控制目標(biāo)的實現(xiàn)
D.內(nèi)部控制不僅僅是制度和手冊，而是滲透到企業(yè)活動之中的一系列行為
最新試題
風(fēng)險治理和文化的重要性體現(xiàn)在（）
以下關(guān)于波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法錯誤的是（）
對于風(fēng)險的識別包括哪幾個方面（）
以下哪項可用于關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的可視化呈報（）
以下哪—項不是員工進行風(fēng)險信息溝通常用的方法（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風(fēng)險，公司考慮對兩個項目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風(fēng)險？（）
以下哪些屬于運營風(fēng)險管理框架要考慮的內(nèi)容（）
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計順序表述正確的是（）①因果關(guān)系細分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個人行動的績效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度
良好風(fēng)險治理的兩大核心：有效制衡和科學(xué)決策體現(xiàn)在（）
培育良好的風(fēng)險文化過程中需要做到的關(guān)鍵點包括（）