某企業(yè)在編制制造費用預(yù)算時，已知全年變動制造費用額為4020元，全年固定制造費用額為10000元，其中折舊費為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費用現(xiàn)金支出額為（）。

（）是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略

"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標相比可以說明（）。

下列各項中，不屬于控制活動要素的是（）。

按照受益對象、層次和重要性，企業(yè)作業(yè)中心的類別包括（）。

在生產(chǎn)量不變的情況下，當期末存貨小于期初存貨時，變動成本法計算的營業(yè)利潤將（）全部成本法計算的營業(yè)利潤。

凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是（）。

增量預(yù)算一般是以（）為出發(fā)點。

企業(yè)成本管理的制度體系，一般包括（）。

導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括（）。