訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。

消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。

MRP可用來回答以下（）的問題。

（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。

MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對（）的商品。

作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。

員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）

合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。