A.質(zhì)疑既定的流程–“我們能做得更好嗎？”
B.翻遍整份報(bào)告，評(píng)論每個(gè)指標(biāo)
C.優(yōu)先排序應(yīng)改進(jìn)的領(lǐng)域
D.行動(dòng)的負(fù)責(zé)人分配明確
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A.有助于員工全員參與
B.有助于增強(qiáng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指針體系和目標(biāo)完成情況的透明度
C.有助于快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、并采取糾正措施，問(wèn)題解決及跟蹤的方式更加明確
D.有助于找出責(zé)任人，并檢討改善
A.可用將白板放在活動(dòng)區(qū)域，手動(dòng)更新
B.清楚以圖表的形式一目了然地展示接受檢查的指標(biāo)，讓新人輕易地了解狀況
C.追蹤每項(xiàng)工作目標(biāo)對(duì)應(yīng)的結(jié)果持續(xù)追蹤
D.平衡所選衡量標(biāo)準(zhǔn)與軟硬KPI平衡（結(jié)構(gòu)和驅(qū)動(dòng)因素）
A.物流&工廠庫(kù)存設(shè)計(jì)
B.信息流-計(jì)劃和均衡化
C.收集庫(kù)存資料
D.收集流程數(shù)據(jù)
A.部署計(jì)劃和執(zhí)行
B.選擇一個(gè)產(chǎn)品系列
C.繪制未來(lái)狀態(tài)
D.繪制當(dāng)前狀態(tài)
A.目標(biāo)
B.現(xiàn)狀
C.方案
D.總結(jié)計(jì)劃
最新試題
企業(yè)內(nèi)部信息交流有正式交流和非正式交流，下列哪項(xiàng)屬于非正式交流？（）
安頓系統(tǒng)一般不和（）連接。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系分（）個(gè)層級(jí)。
質(zhì)量?jī)?nèi)部評(píng)審不包括：（）。
有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系的準(zhǔn)確說(shuō)法為：（）。
培養(yǎng)工人主人翁意識(shí)，是因?yàn)樗麄兪煜がF(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行情況，可以：（）。
精益管理的優(yōu)越性只是體現(xiàn)在制造系統(tǒng)。
逐兔式、分割式生產(chǎn)單元能通過(guò)調(diào)整作業(yè)人數(shù)，控制（）。
精益管理的五項(xiàng)原則是什么？除了在制造領(lǐng)域，精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實(shí)施？
培訓(xùn)評(píng)價(jià)包括培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)、培訓(xùn)組織評(píng)價(jià)，前者評(píng)價(jià)（），后者評(píng)價(jià)（）。