A.為雙方營造一個和諧的面談氣氛
B.說明面談的目的、步驟和時間
C.討論每項工作目標(biāo)考評結(jié)果
D.分析成功和失敗的原因
E.與被考評者討論考評的結(jié)果
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A.薪酬
B.獎懲
C.晉升
D.離職
E.懲罰
A.品質(zhì)主導(dǎo)型
B.行為主導(dǎo)型
C.結(jié)果主導(dǎo)型
D.綜合型
E.客觀主導(dǎo)型
A.戰(zhàn)略規(guī)劃部
B.人力資源部
C.財務(wù)部
D.核心業(yè)務(wù)部
E.績效管理部
A.領(lǐng)導(dǎo)和推動企業(yè)的績效工作
B.研究績效管理重大政策和事項
C.設(shè)計方案與實施控制
D.解釋現(xiàn)行績效管理方案的具體規(guī)定
E.臨時處理涉及績效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項
A.百分率法
B.區(qū)間賦分法
C.0-1法
D.減分考評法
E.說明法
最新試題
在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是（）。
績效合同是進(jìn)行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。
EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。
計算績效指標(biāo)得分的方法有（）。
（）適用于360度考評或者180度周邊考評。
按重要性的大小，績效指標(biāo)分為（）。
傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。
績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結(jié)果組成。
（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。
員工培訓(xùn)基本上可分為（）。