某承包商與業(yè)主簽訂了一份包工包料的單價合同，合同期為5個月。合同中含甲、乙兩個分項工程，有關條款如下。
(1)甲、乙兩個分項工程的清單工程量分別為4000m3、2500m3，單價分別為210元/m3、156元/m3。依據(jù)實際完成工程量進行結算。
(2)當某一分項工程實際工程量比清單工程量增加超出10%時，應調(diào)整單價，超出部分的單價調(diào)整系數(shù)為0.9，單價調(diào)整從累計的實際工程量超出清單工程量10%的月份開始;當某一分項工程實際工程量比清單工程量減少10%以上時，對該分項工程的全部工程量調(diào)整單價，單價調(diào)整系數(shù)為1.1，調(diào)價在最后一個月進行。
(3)措施項目清單共有5項，共計18萬元，一次性包死，不得調(diào)價。全部措施項目費在開工后的前三個月末，按措施項目清單中的數(shù)額平均支付。
(4)規(guī)費費率為6%，其取費基數(shù)為各清單計價的總和;綜合稅率為3.41%。
(5)開工前業(yè)主向承包商支付的預付款按估計工程價款的20%計算，并在最后兩個月平均分攤扣回。
(6)業(yè)主從第一個月起，從承包商的工程價款中，按5%的比例扣保留金。
工程實際完成情況如下表所示。

某承包商與業(yè)主簽訂了一份包工包料的單價合同，合同期為5個月。合同中含甲、乙兩個分項工程，有關條款如下。 
(1)甲、乙兩個分項工程的清單工程量分別為4000m3、2500m3，單價分別為210元/m3、156元/m3。依據(jù)實際完成工程量進行結算。 
(2)當某一分項工程實際工程量比清單工程量增加超出10%時，應調(diào)整單價，超出部分的單價調(diào)整系數(shù)為0.9，單價調(diào)整從累計的實際工程量超出清單工程量10%的月份開始;當某一分項工程實際工程量比清單工程量減少10%以上時，對該分項工程的全部工程量調(diào)整單價，單價調(diào)整系數(shù)為1.1，調(diào)價在最后一個月進行。 
(3)措施項目清單共有5項，共計18萬元，一次性包死，不得調(diào)價。全部措施項目費在開工后的前三個月末，按措施項目清單中的數(shù)額平均支付。 
(4)規(guī)費費率為6%，其取費基數(shù)為各清單計價的總和;綜合稅率為3.41%。 
(5)開工前業(yè)主向承包商支付的預付款按估計工程價款的20%計算，并在最后兩個月平均分攤扣回。 
(6)業(yè)主從第一個月起，從承包商的工程價款中，按5%的比例扣保留金。 
工程實際完成情況如下表所示。

某建筑工程公司，在簽訂合同和進行合同管理的過程中發(fā)生了如下事件。
(1)該建筑工程公司中標某建筑工程，中標后簽訂的施工合同，在雙方風險分配、違約責任的約定方面明顯不合理，嚴重損害了建筑工程公司的合法權益。
(2)事件(1)發(fā)生后，經(jīng)建筑工程公司據(jù)理力爭，改簽了雙方都可以接受的施工合同。施工過程中，建筑工程公司發(fā)出了一份購買水泥的要約，稍后又發(fā)出了一份取消這個要約的通知。
(3)建筑工程公司向木材供應商發(fā)出購買木材的要約，由于外界原因，木材供應商發(fā)出的承諾到達建筑工程公司時，已經(jīng)超過了要約中確定的期限。
(4)建筑工程公司于2010年6月8日向石材廠發(fā)出要約，并要求石材廠在2010年6月12日之前答復，但是，石材廠于2010年6月20日才回復同意賣給建筑工程公司石材。

某建筑工程公司，在簽訂合同和進行合同管理的過程中發(fā)生了如下事件。
(1)該建筑工程公司中標某建筑工程，中標后簽訂的施工合同，在雙方風險分配、違約責任的約定方面明顯不合理，嚴重損害了建筑工程公司的合法權益。
(2)事件(1)發(fā)生后，經(jīng)建筑工程公司據(jù)理力爭，改簽了雙方都可以接受的施工合同。施工過程中，建筑工程公司發(fā)出了一份購買水泥的要約，稍后又發(fā)出了一份取消這個要約的通知。
(3)建筑工程公司向木材供應商發(fā)出購買木材的要約，由于外界原因，木材供應商發(fā)出的承諾到達建筑工程公司時，已經(jīng)超過了要約中確定的期限。
(4)建筑工程公司于2010年6月8日向石材廠發(fā)出要約，并要求石材廠在2010年6月12日之前答復，但是，石材廠于2010年6月20日才回復同意賣給建筑工程公司石材。

某建筑工程公司，在簽訂合同和進行合同管理的過程中發(fā)生了如下事件。
(1)該建筑工程公司中標某建筑工程，中標后簽訂的施工合同，在雙方風險分配、違約責任的約定方面明顯不合理，嚴重損害了建筑工程公司的合法權益。
(2)事件(1)發(fā)生后，經(jīng)建筑工程公司據(jù)理力爭，改簽了雙方都可以接受的施工合同。施工過程中，建筑工程公司發(fā)出了一份購買水泥的要約，稍后又發(fā)出了一份取消這個要約的通知。
(3)建筑工程公司向木材供應商發(fā)出購買木材的要約，由于外界原因，木材供應商發(fā)出的承諾到達建筑工程公司時，已經(jīng)超過了要約中確定的期限。
(4)建筑工程公司于2010年6月8日向石材廠發(fā)出要約，并要求石材廠在2010年6月12日之前答復，但是，石材廠于2010年6月20日才回復同意賣給建筑工程公司石材。