A.增加設(shè)備
B.提高質(zhì)量
C.增加人力
D.提高效率
E.降低成本
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A.各個(gè)項(xiàng)目部與配屬人員責(zé)權(quán)明確,直面項(xiàng)目任務(wù),管控易于落實(shí)
B.上一級(jí)組織系統(tǒng)已設(shè)立了職能機(jī)構(gòu),往往成為一層事業(yè)部式的管理組織
C.項(xiàng)目管理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的管理往往需通過多個(gè)內(nèi)設(shè)的職能機(jī)構(gòu)完成
D.項(xiàng)目部與各職能部聯(lián)合管理同一項(xiàng)目
E.上一級(jí)組織已在該系統(tǒng)層面設(shè)立了專業(yè)分工細(xì)化的職能部門
A.每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員均只有一個(gè)上級(jí),上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理是直接的
B.在面臨項(xiàng)目管理任務(wù)時(shí),同時(shí)設(shè)立了分別的項(xiàng)目管理部門
C.上一級(jí)組織系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的組織關(guān)系明確、責(zé)任界定清晰
D.團(tuán)隊(duì)成員與上級(jí)之間是一種直線的命令式關(guān)系
E.項(xiàng)目的上一級(jí)組織的管理規(guī)模較大,存在利用管理規(guī)模效益的可能
A.質(zhì)量方案
B.項(xiàng)目相關(guān)文件
C.實(shí)際工作成果
D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
E.第三方評(píng)價(jià)
A.增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的相互了解和信任
B.便于及時(shí)處理問題,修訂分工和職責(zé)
C.及時(shí)的考查了團(tuán)隊(duì)的績效情況
D.為項(xiàng)目的運(yùn)行起到了激勵(lì)作用
E.使薪酬管理與績效管理緊密結(jié)合
A.具有一定的學(xué)歷背景
B.了解項(xiàng)目有哪些利益相關(guān)方
C.具有一定的決策及領(lǐng)導(dǎo)能力
D.掌握必要的管理方法、技術(shù)及技能
E.掌握較完整的項(xiàng)目管理知識(shí)體系
最新試題
按預(yù)算定額順序或施工的先后順序,逐一地全部進(jìn)行審查的方法是施工圖預(yù)算審查方法中的()。
工程咨詢服務(wù)的人力資源管理包括的內(nèi)容有()。
工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ),其目的是()。
在工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下選項(xiàng)不屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)方面的是()。
服務(wù)項(xiàng)目合同的商簽基于()原則。
項(xiàng)目建設(shè)投資的多少主要取決于()。
投融資服務(wù)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投資決策和融資提供的()服務(wù)。
項(xiàng)目范圍管理中的()這幾項(xiàng)重要管理成果是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù),也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體。
為了制定詳細(xì)的項(xiàng)目策劃書,服務(wù)企業(yè)根據(jù)客戶的實(shí)際情況應(yīng)考慮的因素有()。
屬于招標(biāo)采購項(xiàng)目管理任務(wù)的有()。