單項(xiàng)選擇題將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人,并明確表示他們?cè)谧鎺熤械年P(guān)系,責(zé)任和地位的管理方法和工具是()

A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.組織分解結(jié)構(gòu)
C.合同分解結(jié)構(gòu)
D.責(zé)任分配矩陣


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1.單項(xiàng)選擇題招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟是()

A.項(xiàng)目背景描述—組建采購團(tuán)隊(duì)—確定合同包的劃分—進(jìn)度計(jì)劃
B.項(xiàng)目特征描述—工作結(jié)構(gòu)分解—估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間—確定工作邏輯關(guān)系
C.工作結(jié)構(gòu)分解—確定工作邏輯關(guān)系—估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間—進(jìn)度計(jì)劃制定
D.招標(biāo)工作列表—項(xiàng)目特性描述—確定工作邏輯關(guān)系—估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間

2.單項(xiàng)選擇題招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度管理中,確定招標(biāo)工作排序的基礎(chǔ)是()

A.項(xiàng)目采購時(shí)間要求
B.采購工作持續(xù)時(shí)間
C.采購工作資源條件
D.項(xiàng)目招標(biāo)工作列表

3.單項(xiàng)選擇題招標(biāo)采購項(xiàng)目經(jīng)理的基本權(quán)限不包括()

A.承接項(xiàng)目的決定權(quán)
B.財(cái)務(wù)決策權(quán)
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)
D.項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目總體管理目標(biāo)應(yīng)由()制定

A.項(xiàng)目總承包單位
B.政府主管部門
C.項(xiàng)目業(yè)主
D.項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

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在工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)處置措施中,要識(shí)別出市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素需要制定()應(yīng)對(duì)措施。

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為了制定詳細(xì)的項(xiàng)目策劃書,服務(wù)企業(yè)根據(jù)客戶的實(shí)際情況應(yīng)考慮的因素有()。

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關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的無利潤(rùn)報(bào)價(jià)的說法,以下選項(xiàng)不正確的是()。

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在建筑工程概算的編制方法中,當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠,不能準(zhǔn)確地計(jì)算出工程量,但工程設(shè)計(jì)技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用時(shí),可采用()。

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對(duì)不同的服務(wù)項(xiàng)目,其費(fèi)用的計(jì)算方法各不相同,目前國內(nèi)確定咨詢服務(wù)費(fèi)用的首選方法是()。

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