A.魅力型領(lǐng)導
B.交易型領(lǐng)導
C.改變型領(lǐng)導
D.權(quán)變型領(lǐng)導

A.魅力與激勵
B.智慧型刺激
C.差錯管理
D.個性化關(guān)懷

A.決策風格具有價值取向與模糊耐受性兩種維度
B.分析型決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關(guān)注任務(wù)和技術(shù)本身
C.行為型決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關(guān)注人和社會
D.概念型決策者具有較高的模糊耐受性水平，傾向于關(guān)注人和社會
E.指導型決策者具有較高的模糊耐受性以及很強的任務(wù)和技術(shù)取向

A.采用參與式領(lǐng)導方式，讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序
B.采用指導式領(lǐng)導方式，主動征求并采納下屬的意見
C.補償員工工作環(huán)境方面的不足會促進員工的工作績效和滿意度
D.采納了俄亥俄模型的工作取向和關(guān)系取向的思路，并同期望理論相結(jié)合
E.提出了兩個權(quán)變因素：環(huán)境因素和下屬的個人特征

A.在工作中，"圈里人"比"圈外人"承擔更高的工作責任感
B."圈外人"覺得領(lǐng)導對自己比對"圈內(nèi)人"更負責
C."圈內(nèi)人"覺得領(lǐng)導對自己比對"圈外人"投入更多時間
D."圈外人"覺得領(lǐng)導對自己比對"圈內(nèi)人"投入更多正式領(lǐng)導權(quán)威