企業(yè)在發(fā)展過程中，需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn)，是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的（）。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的影響因素包括（）。

某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，其中一種設(shè)計(jì)方案是：暢銷（損益值20萬元），一般（損益值13萬元），滯銷（損益值-5萬元），若樂觀系數(shù)為0.8，則該方案中的折中損益值為（）萬元。

下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。

關(guān)于企業(yè)進(jìn)入國際市場的模式，說法錯(cuò)誤的是（）。

高層領(lǐng)導(dǎo)確定，通過建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評(píng)價(jià)以及激勵(lì)補(bǔ)償?shù)仁侄?，以便支持?shí)施戰(zhàn)略的行政管理系統(tǒng)。此種戰(zhàn)略實(shí)施模式屬于（）。

緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有（）。

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（）。

評(píng)戰(zhàn)略方案時(shí)應(yīng)遵循的基本原則包括（）。

甲公司是生產(chǎn)水杯的，通過擴(kuò)大規(guī)模使得生產(chǎn)成本得以降低，并根據(jù)不同人群提供不同的服務(wù)。該戰(zhàn)略屬于（）。