A.人們從事某種活動，為某一目標付出努力的意愿
B.對食物、水、空氣等物質的需要
C.對歸屬、愛等的社會需要
D.當缺乏或期待某種結果而產生的心理狀態(tài)，包括對物質的需要和對社會的需要
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某公司是一家由事業(yè)單位轉制而成的股份制企業(yè)。在轉制之前，員工的薪酬基本上是按照職務、技術職稱和工齡等來確定的，員工的工資差別不大，所以干多干少一個樣.盡管單位的效率不高，但大家覺得挺滿足。但改制以后，出于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭，所以公司的領導層決定打破傳統的薪酬體制.實行績效薪金制，如今兩年過去了，該公司的產值翻了兩番，員工的收入也大大增加，大家覺得比以前更滿足了。
該公司實行績效薪金制時，可以選擇的績效包括（）。
A.個人績效
B.部門績效
C.責任績效
D.組織績效
某公司是一家由事業(yè)單位轉制而成的股份制企業(yè)。在轉制之前，員工的薪酬基本上是按照職務、技術職稱和工齡等來確定的，員工的工資差別不大，所以干多干少一個樣.盡管單位的效率不高，但大家覺得挺滿足。但改制以后，山于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭，所以公司的領導層決定打破傳統的薪酬體制.實行績效薪金制，如今兩年過去了，該公司的產值翻了兩番，員工的收入也大大增加，大家覺得比以前更滿足了。
關于績效薪金制的說法，正確的是()。
A.績效薪金制中的績效只能是個人績效
B.績效薪金制的基礎是公平、量化的績效評估體系
C.常用的績效薪金制有計件工資等
D.對管理者實施按利潤分紅也是績效薪金制
某公司是一家由事業(yè)單位轉制而成的股份制企業(yè)。在轉制之前，員工的薪酬基本上是按照職務、技術職稱和工齡等來確定的，員工的工資差別不大，所以干多干少一個樣.盡管單位的效率不高，但大家覺得挺滿足。但改制以后，山于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭，所以公司的領導層決定打破傳統的薪酬體制.實行績效薪金制，如今兩年過去了，該公司的產值翻了兩番，員工的收入也大大增加，大家覺得比以前更滿足了。
績效薪金制的主要優(yōu)點是
A.減少管理人員的工作量
B.為企業(yè)節(jié)省成本
C.使管理者的監(jiān)督職能加強
D.使員工的晉升和產品質量掛鉤
A.讓員工參與工作目標的制定，提高員工的工作投入程度
B.采用目標管理，鼓勵員工制定更高的目標
C.實行彈性工作時間制度，增加員工的自主權
D.不向員工提供工作績效的反饋
最新試題
下列關于期望理論說法不正確的是（）。
下列關于馬斯洛需要層次理論說法不正確的是（）。
下列關于三重需要理論陳述不正確的是（）。
馬斯洛認為人類需要由低到高的排列順序是（）。（1）安全需要（2）生理需要（3）自我實現的需要（4）歸屬和愛的需要（5）尊重的需要
從期望理論的角度分析，劉先生的激勵措施之所以沒有效果，問題出在（）因素上。
通過滿足員工的需要，從而實現組織目標的過程稱為（）。
下列關于有效參與管理條件說法正確的是（）。
內源性動機是指（）。
感到不公平的員工采用恢復平衡的方式包括下列的（）。
下列關于赫茲伯格雙因素理論說法正確的是（）。