某跨國(guó)家電集團(tuán)2000年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在家電制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購(gòu)、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及手機(jī)、醫(yī)藥、建筑等多個(gè)領(lǐng)域。在家電制造領(lǐng)域，該集團(tuán)成績(jī)尤為突出，不斷針對(duì)不同的消費(fèi)群體，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型家電，占領(lǐng)不同領(lǐng)域的消費(fèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率大幅提升。2014年該集團(tuán)擬推出一款多功能新型家電，備選型號(hào)有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四種。未來(lái)市場(chǎng)情況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，集團(tuán)對(duì)這四種型號(hào)的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表1-8所示。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
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A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
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某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，其中一種設(shè)計(jì)方案是：暢銷（損益值20萬(wàn)元），一般（損益值13萬(wàn)元），滯銷（損益值-5萬(wàn)元），若樂觀系數(shù)為0.8，則該方案中的折中損益值為（）萬(wàn)元。
下列關(guān)于生命周期中成長(zhǎng)期的說法，錯(cuò)誤的是（）。
在戰(zhàn)略控制過程中，企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略控制方法有（）。
企業(yè)在發(fā)展過程中，需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn)，是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的（）。
下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。
風(fēng)險(xiǎn)型決策方法主要有（）。
通過財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略控制方法是（）。
下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有（）。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素主要包括（）。
在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施的模式包括（）。