A.它是一種靜態(tài)的預(yù)測(cè)方法
B.它更適用于規(guī)模比較大的組織
C.它用于對(duì)未來(lái)人力資源的分布狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)
D.它更多地應(yīng)用于對(duì)長(zhǎng)期人力資源擁有量的預(yù)測(cè)
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A.采用記名的方式讓專(zhuān)家們了解彼此的意見(jiàn)
B.盡量全面地給專(zhuān)家提供已收集的歷史資料及有關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果
C.在對(duì)不同專(zhuān)家所作的問(wèn)題表述中盡量采用變化的語(yǔ)言
D.盡量將問(wèn)題復(fù)雜化
A.主觀判斷法
B.回歸分析法
C.比率分析法
D.時(shí)間序列法
A.晉升規(guī)劃
B.補(bǔ)充規(guī)劃
C.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃
D.配備規(guī)劃
A公司在2006年制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略:2008年收入達(dá)到20億元,2009年達(dá)到100億元,20l0年達(dá)到200億元。為了配合該擴(kuò)張戰(zhàn)略,公司決定對(duì)人力資源的運(yùn)用與配備進(jìn)行規(guī)劃,為此他們采用德?tīng)柗品▉?lái)預(yù)測(cè)勞動(dòng)力需求。
該公司采用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行勞動(dòng)力需求預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則有()。
A.采用匿名的方法
B.盡量將問(wèn)題簡(jiǎn)單化
C.專(zhuān)家人數(shù)應(yīng)當(dāng)少于20人
D.給專(zhuān)家們提供充分的資料和信息
A公司在2006年制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略:2008年收入達(dá)到20億元,2009年達(dá)到100億元,20l0年達(dá)到200億元。為了配合該擴(kuò)張戰(zhàn)略,公司決定對(duì)人力資源的運(yùn)用與配備進(jìn)行規(guī)劃,為此他們采用德?tīng)柗品▉?lái)預(yù)測(cè)勞動(dòng)力需求。
關(guān)于該公司使用的德?tīng)柗品ǖ年愂?,正確的是()。
A.它是一種定量預(yù)測(cè)的方法
B.它吸取了眾多專(zhuān)家的意見(jiàn),可以避免個(gè)人預(yù)測(cè)的片面性
C.它采取多輪預(yù)測(cè),具有較高的準(zhǔn)確性
D.它適用于對(duì)人力總額進(jìn)行預(yù)測(cè)
最新試題
組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策,是人力資源外部供給影響因素之一。
數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全新管理理念及模式,它將成為未來(lái)人力資源領(lǐng)域發(fā)展的新趨勢(shì),也是企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要基石。
請(qǐng)根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進(jìn)行排序()①成果:做什么②重新設(shè)計(jì)HR體系:如何做③業(yè)務(wù)背景:為什么要做④HR責(zé)任歸屬:誰(shuí)來(lái)做
AI技術(shù)可以在員工的整個(gè)職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用,從招聘入職到人力資源服務(wù)交付和職業(yè)發(fā)展,為員工提供定制化的體驗(yàn)。
人才盤(pán)點(diǎn)前期準(zhǔn)備工作包括()
對(duì)于長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃,最好能夠持續(xù)五年或更久。
下列屬于大數(shù)據(jù)分析對(duì)人力資源管理的好處有哪些?()
成功的組織變革是一個(gè)不斷變化的螺旋式發(fā)展過(guò)程,遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個(gè)步驟。
在人才360度考核法中,主要靠評(píng)估被考核人的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展需求,一般不考慮評(píng)估缺點(diǎn)和不足。
通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)人才,對(duì)高端人才進(jìn)行全面評(píng)估,使有潛力的人顯露出來(lái)。