某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員，銷售人員和后勤服務(wù)人員共8名。新增人員中，管理人員，銷售人員和后期服務(wù)人員的比例是1：5：2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2017年需要新增后勤服務(wù)人員（）人。

下列方法中。簡便易行且主要適用于短期預(yù)測的人力資源需求預(yù)測方法的是（）。

企業(yè)對員工進(jìn)行績效考核時(shí)，常用的方法有（）。

企業(yè)發(fā)放給員工的加班費(fèi)屬于（）。

下列屬于對人力資源要求外部因素進(jìn)行分析的是（）。

企業(yè)進(jìn)行基本薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，常用的方法有（）

在績效考核中，貫穿于績效考核整個(gè)周期的活動(dòng)是（）。

下列各項(xiàng)屬于人力資源信息中企業(yè)內(nèi)部信息的有（）

下列不是人力資源需求預(yù)測的方法的是（）。

某企業(yè)每增加500萬元的銷售額，需增加銷售人員10人，預(yù)計(jì)1年后銷售額將增加2000萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員、和客服人員的比例是1：6：3，則一年后該企業(yè)需增加客服人員（）人。