某鋼廠每年需要消耗鋼材5000000噸,每噸鋼材的價格為2000元,每噸鋼材的年保管費率為1%,單次訂貨成本為5000元。假設(shè)鋼材的價格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該廠的鋼制品以職能部門來組織銷售,整個銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個不同的職能部門來共同完成,并通過綜合績效來評價銷售物流管理的效果。
該鋼廠采購鋼材的經(jīng)濟訂貨批量為()噸。
A.20000
B.50000
C.70000
D.80000
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已知某企業(yè)人力資源供給情況如下表,期初人員數(shù)量:高層領(lǐng)導(dǎo)40人、部門領(lǐng)導(dǎo)80人、業(yè)務(wù)主管120人、業(yè)務(wù)員160人。
下列關(guān)于下一年預(yù)計人員數(shù)量的表述正確的有()。
A.高層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管的人數(shù)不會發(fā)生變化
B.部門領(lǐng)導(dǎo)人將減少18人
C.業(yè)務(wù)員將離職56人
D.總共離職人數(shù)為68人
E.將有6位業(yè)務(wù)主管晉升為部門領(lǐng)導(dǎo)
A.合作型
B.變革型
C.命令型
D.文化型
E.增長型
A.技術(shù)開發(fā)投資
B.數(shù)據(jù)的可得性
C.數(shù)據(jù)的精度
D.技術(shù)開發(fā)能否成功的不確定性
E.影響技術(shù)開發(fā)的變量個數(shù)
A.在生產(chǎn)物流的具體作業(yè)環(huán)境可以使用各種先進的技術(shù)設(shè)備,提高勞動生產(chǎn)率
B.由于生產(chǎn)的重復(fù)程度高、穩(wěn)定,容易制訂相關(guān)的物料需求計劃,所以對物料很容易控制
C.由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定,從而物料的消耗定額能準確制定
D.容易與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系,采購物流也很容易控制
E.要求全程物流的支持,需建立一個有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
A.寬度
B.長度
C.深度
D.高度
E.關(guān)聯(lián)度
最新試題
智能熱水器上市后,甲企業(yè)采用的定價策略為()。
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺,每件產(chǎn)品臺時定額為4小時,單位設(shè)備每天有效工作時間為15小時,則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
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某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購周期為3天,運輸周期為5天,倉儲周期為5天,那么該企業(yè)完成一次銷售的周期和時間為()天。
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若M 公司并購N 公司的方式是吸收合并,則吸收合并后N 公司()。
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。
消除渠道差距的思路包括()
M 公司還可以采用()估算普通股的資本成本率。
若M 公司定向發(fā)普通股給N 公司毀東收購N 公司帶來的財務(wù)影響為()。