A.組織措施
B.經(jīng)濟措施
C.技術(shù)措施
D.配套措施
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你可能感興趣的試題
A.工程延期估計值
B.延期意向通知
C.階段性詳情報告
D.臨時延期申請書
A.工作面交接和階段成品保護責任問題
B.場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題
C.各承包單位之間的進度協(xié)調(diào)問題
D.某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對其他方面影響的協(xié)調(diào)問題以及資源保障、外協(xié)調(diào)配合問題
E.改善工作條件
A.施工圖紙和預算文件
B.工程合同
C.項目總進度計劃
D.貨源資料
E.各分包工程提交的材料需求計劃
A.業(yè)主應按照合同規(guī)定做好征地拆遷，及時提供施工用地
B.業(yè)主應當完成法律及財務方面手續(xù)
C.準備開工所需人力、材料及設(shè)備
D.其他工程師提供的各種條件
E.工程師審閱圖紙并作出相應決策
A.明確各單位工程的開工及交工動用日期
B.明確各承包商之間工作面交接條件和時間
C.確定設(shè)備采購及安裝等各階段的起止時間標志
D.確定年度、季度、月（旬）工程量及形象進度
最新試題
對建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預測和安排，指導和組織建設(shè)工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)是（）。
下列情況，監(jiān)理工程師有必要編制進度計劃的是（）。
在施工進度控制過程中，如果由于承包單位自身原因造成工期拖延且不按指令改變延期狀態(tài)是，監(jiān)理工程師不可以采用（）手段進行處理。
從事某施工過程的專業(yè)班組在一個施工段上完成施工任務所需的時間，稱為()。
工程延誤一般是由（）的原因造成的進度拖延。
單位工程施工進度計劃編制的依據(jù)有（）。
監(jiān)理工程師在審批工程延期時遵循的原則中根本原則是（）。
通過縮短某些工作的持續(xù)時間來調(diào)整進度計劃的組織措施為（）。
將工程項目的施工進度控制目標按年度、季度、月（或旬）進行分解，并用實務工程量、貨幣工作量及形象進度表示，是按（）分解。
發(fā)生延期事件的工程部位，無論其是否處在進度計劃的關(guān)鍵線路上，只有當所延長的時間超過其相應的（）時，才能批準工程延期。