不定項(xiàng)選擇某企業(yè)為單步驟簡(jiǎn)單生產(chǎn)企業(yè),設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間,連續(xù)大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。2013年12月份有關(guān)成本費(fèi)用資料如下:(1)12月份發(fā)出材料情況如下:基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用主要材料1200千克,每千克實(shí)際成本40元,輔助材料600千克,每千克80元,共同用于生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品各200件,甲產(chǎn)品材料消耗定額為6千克,乙產(chǎn)品材料消耗定額為4千克,材料成本按照定額消耗量比例進(jìn)行分配:車間管理部門領(lǐng)用輔助材料25千克。(2)12月份應(yīng)付職工薪酬情況如下:基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資140000元,社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)10000元,車間管理人員薪酬30000元,企業(yè)行政管理人員薪酬28000元,生產(chǎn)工人薪酬按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品間進(jìn)行分配,本月甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)4000小時(shí),乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)16000小時(shí)。(3)12月份計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)如下:基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)32000元,企業(yè)行政管理部門管理設(shè)備折舊費(fèi)5000元。(4)12月份以銀行存款支付其他費(fèi)用支出如下:基本生產(chǎn)車間辦公費(fèi)和停工損失24000元。(5)甲產(chǎn)品月初、月末無(wú)在產(chǎn)品。月初乙在產(chǎn)品直接材料成本為27600元,月初乙產(chǎn)品的直接人工成本為10000元,制造費(fèi)用為8000元,本月完工產(chǎn)品180件,月末在產(chǎn)品40件。乙產(chǎn)品直接材料成本采用約當(dāng)產(chǎn)量法在月末完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配,原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入,直接人工和制造費(fèi)用的在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量為完工產(chǎn)品的50%。制造費(fèi)用按照生產(chǎn)工時(shí)在甲、乙產(chǎn)品之間分配。要求:根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,回答下列小題。根據(jù)資料(1)至(5),12月份計(jì)算乙在產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟牟牧?、人工和制造費(fèi)用為()元。

A.乙在產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹苯硬牧铣杀?1855
B.乙在產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹苯尤斯こ杀?3000
C.乙在產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用成本7840
D.乙在產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用成本7000


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1.不定項(xiàng)選擇某企業(yè)為單步驟簡(jiǎn)單生產(chǎn)企業(yè),設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間,連續(xù)大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。2013年12月份有關(guān)成本費(fèi)用資料如下:(1)12月份發(fā)出材料情況如下:基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用主要材料1200千克,每千克實(shí)際成本40元,輔助材料600千克,每千克80元,共同用于生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品各200件,甲產(chǎn)品材料消耗定額為6千克,乙產(chǎn)品材料消耗定額為4千克,材料成本按照定額消耗量比例進(jìn)行分配:車間管理部門領(lǐng)用輔助材料25千克。(2)12月份應(yīng)付職工薪酬情況如下:基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資140000元,社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)10000元,車間管理人員薪酬30000元,企業(yè)行政管理人員薪酬28000元,生產(chǎn)工人薪酬按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品間進(jìn)行分配,本月甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)4000小時(shí),乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)16000小時(shí)。(3)12月份計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)如下:基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)32000元,企業(yè)行政管理部門管理設(shè)備折舊費(fèi)5000元。(4)12月份以銀行存款支付其他費(fèi)用支出如下:基本生產(chǎn)車間辦公費(fèi)和停工損失24000元。(5)甲產(chǎn)品月初、月末無(wú)在產(chǎn)品。月初乙在產(chǎn)品直接材料成本為27600元,月初乙產(chǎn)品的直接人工成本為10000元,制造費(fèi)用為8000元,本月完工產(chǎn)品180件,月末在產(chǎn)品40件。乙產(chǎn)品直接材料成本采用約當(dāng)產(chǎn)量法在月末完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配,原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入,直接人工和制造費(fèi)用的在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量為完工產(chǎn)品的50%。制造費(fèi)用按照生產(chǎn)工時(shí)在甲、乙產(chǎn)品之間分配。要求:根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,回答下列小題。根據(jù)資料(1)至(5),12月份基本生產(chǎn)車間歸集的制造費(fèi)用是()元。

A.89000
B.13840
C.14470
D.88000

2.不定項(xiàng)選擇

B公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品,其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,產(chǎn)品的生產(chǎn)在兩個(gè)車間進(jìn)行,一車間為二車間提供半成品,二車間將其加工為產(chǎn)成品,該企業(yè)每月末進(jìn)行在產(chǎn)品的盤點(diǎn)。產(chǎn)成品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法采用定額比例法;材料費(fèi)用按定額材料費(fèi)用比例分配,其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。資料1:定額資料見定額匯總表,2012年12月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用數(shù)據(jù)已計(jì)入成本計(jì)算單。甲產(chǎn)品定額匯總表資料2:各車間甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本資料。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本資料3:本月發(fā)生的費(fèi)用:一車間本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用材料19580元,一車間本月發(fā)生直接人工費(fèi)用為14334元,制造費(fèi)用為22173元,本月發(fā)生的直接人工工時(shí)為3600小時(shí),其中:生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要耗用1200工時(shí),其他產(chǎn)品耗用工時(shí)2400工時(shí)。二車間本月發(fā)生的直接人工費(fèi)用為16912元,制造費(fèi)用為25952元,直接人工工時(shí)為4000工時(shí),其中:甲產(chǎn)品耗用工時(shí)為1000工時(shí),其他產(chǎn)品耗用工時(shí)為3000工時(shí)。直接人工和制造費(fèi)用在產(chǎn)品之間按人工工時(shí)比例分配。資料4:甲產(chǎn)品為可比產(chǎn)品,2011年甲產(chǎn)品的單位成本分別為210元,實(shí)際產(chǎn)量為1000件;2012年實(shí)際產(chǎn)量為1200件,累計(jì)實(shí)際總成本為245000元。要求:根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,回答下列小題。

結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本的會(huì)計(jì)分錄為()。

A.借:庫(kù)存商品43680貸:基本生產(chǎn)成本--一車間33880--二車間9800
B.借:基本生產(chǎn)成本--一車間33880--二車間9800貸:庫(kù)存商品43680
C.借:庫(kù)存商品45430貸:基本生產(chǎn)成本--一車間35870--二車間9560
D.借:基本生產(chǎn)成本--一車間35870--二車間9560貸:庫(kù)存商品45430

3.不定項(xiàng)選擇

B公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品,其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,產(chǎn)品的生產(chǎn)在兩個(gè)車間進(jìn)行,一車間為二車間提供半成品,二車間將其加工為產(chǎn)成品,該企業(yè)每月末進(jìn)行在產(chǎn)品的盤點(diǎn)。產(chǎn)成品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法采用定額比例法;材料費(fèi)用按定額材料費(fèi)用比例分配,其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。資料1:定額資料見定額匯總表,2012年12月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用數(shù)據(jù)已計(jì)入成本計(jì)算單。甲產(chǎn)品定額匯總表資料2:各車間甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本資料。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本資料3:本月發(fā)生的費(fèi)用:一車間本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用材料19580元,一車間本月發(fā)生直接人工費(fèi)用為14334元,制造費(fèi)用為22173元,本月發(fā)生的直接人工工時(shí)為3600小時(shí),其中:生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要耗用1200工時(shí),其他產(chǎn)品耗用工時(shí)2400工時(shí)。二車間本月發(fā)生的直接人工費(fèi)用為16912元,制造費(fèi)用為25952元,直接人工工時(shí)為4000工時(shí),其中:甲產(chǎn)品耗用工時(shí)為1000工時(shí),其他產(chǎn)品耗用工時(shí)為3000工時(shí)。直接人工和制造費(fèi)用在產(chǎn)品之間按人工工時(shí)比例分配。資料4:甲產(chǎn)品為可比產(chǎn)品,2011年甲產(chǎn)品的單位成本分別為210元,實(shí)際產(chǎn)量為1000件;2012年實(shí)際產(chǎn)量為1200件,累計(jì)實(shí)際總成本為245000元。要求:根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,回答下列小題。

二車間完工轉(zhuǎn)出的產(chǎn)成品中本步驟份額計(jì)算正確的是()。

A.材料成本0元
B.人工成本3900元
C.制造費(fèi)用5900元
D.二車間完工轉(zhuǎn)出的產(chǎn)成品中本步驟份額為8800元

4.不定項(xiàng)選擇

B公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品,其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,產(chǎn)品的生產(chǎn)在兩個(gè)車間進(jìn)行,一車間為二車間提供半成品,二車間將其加工為產(chǎn)成品,該企業(yè)每月末進(jìn)行在產(chǎn)品的盤點(diǎn)。產(chǎn)成品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法采用定額比例法;材料費(fèi)用按定額材料費(fèi)用比例分配,其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。資料1:定額資料見定額匯總表,2012年12月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用數(shù)據(jù)已計(jì)入成本計(jì)算單。甲產(chǎn)品定額匯總表資料2:各車間甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本資料。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本資料3:本月發(fā)生的費(fèi)用:一車間本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用材料19580元,一車間本月發(fā)生直接人工費(fèi)用為14334元,制造費(fèi)用為22173元,本月發(fā)生的直接人工工時(shí)為3600小時(shí),其中:生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要耗用1200工時(shí),其他產(chǎn)品耗用工時(shí)2400工時(shí)。二車間本月發(fā)生的直接人工費(fèi)用為16912元,制造費(fèi)用為25952元,直接人工工時(shí)為4000工時(shí),其中:甲產(chǎn)品耗用工時(shí)為1000工時(shí),其他產(chǎn)品耗用工時(shí)為3000工時(shí)。直接人工和制造費(fèi)用在產(chǎn)品之間按人工工時(shí)比例分配。資料4:甲產(chǎn)品為可比產(chǎn)品,2011年甲產(chǎn)品的單位成本分別為210元,實(shí)際產(chǎn)量為1000件;2012年實(shí)際產(chǎn)量為1200件,累計(jì)實(shí)際總成本為245000元。要求:根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,回答下列小題。

一車間本月甲產(chǎn)品發(fā)生的費(fèi)用為()。

A.材料成本為19580元
B.人工成本為4778元
C.制造費(fèi)用為7391元
D.本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)為31749元

5.不定項(xiàng)選擇

B公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品,其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,產(chǎn)品的生產(chǎn)在兩個(gè)車間進(jìn)行,一車間為二車間提供半成品,二車間將其加工為產(chǎn)成品,該企業(yè)每月末進(jìn)行在產(chǎn)品的盤點(diǎn)。產(chǎn)成品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法采用定額比例法;材料費(fèi)用按定額材料費(fèi)用比例分配,其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。資料1:定額資料見定額匯總表,2012年12月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用數(shù)據(jù)已計(jì)入成本計(jì)算單。甲產(chǎn)品定額匯總表資料2:各車間甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本資料。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本資料3:本月發(fā)生的費(fèi)用:一車間本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用材料19580元,一車間本月發(fā)生直接人工費(fèi)用為14334元,制造費(fèi)用為22173元,本月發(fā)生的直接人工工時(shí)為3600小時(shí),其中:生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要耗用1200工時(shí),其他產(chǎn)品耗用工時(shí)2400工時(shí)。二車間本月發(fā)生的直接人工費(fèi)用為16912元,制造費(fèi)用為25952元,直接人工工時(shí)為4000工時(shí),其中:甲產(chǎn)品耗用工時(shí)為1000工時(shí),其他產(chǎn)品耗用工時(shí)為3000工時(shí)。直接人工和制造費(fèi)用在產(chǎn)品之間按人工工時(shí)比例分配。資料4:甲產(chǎn)品為可比產(chǎn)品,2011年甲產(chǎn)品的單位成本分別為210元,實(shí)際產(chǎn)量為1000件;2012年實(shí)際產(chǎn)量為1200件,累計(jì)實(shí)際總成本為245000元。要求:根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,回答下列小題。

一車間完工轉(zhuǎn)出的產(chǎn)成品中本步驟份額計(jì)算正確的是()。

A.材料成本22000元
B.人工成本4560元
C.制造費(fèi)用7320元
D.一車間完工轉(zhuǎn)出的產(chǎn)成品中本步驟份額為33800元

最新試題

對(duì)于輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集,必須先通過(guò)“制造費(fèi)用”科目,然后再轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本”中。

題型:判斷題

發(fā)電、供水、采掘等單步驟大量生產(chǎn)的企業(yè)宜采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。

題型:判斷題

工業(yè)企業(yè)設(shè)置成本的項(xiàng)目包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

約當(dāng)產(chǎn)量比例法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大,且生產(chǎn)成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大的產(chǎn)品。

題型:判斷題

管理會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)的重要分支,主要服務(wù)于單位。

題型:判斷題

在采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè),應(yīng)按批設(shè)置制造費(fèi)用明細(xì)賬。

題型:判斷題

平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下,各步驟的產(chǎn)品生產(chǎn)成本伴隨著半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移。

題型:判斷題

采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不需要進(jìn)行成本還原,采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法需要進(jìn)行成本還原。

題型:判斷題

對(duì)于職工薪酬的分配,如果采用按月支付工資金額分配本月工資費(fèi)用,該方法適用于月份之間差別不大的情況。

題型:判斷題

關(guān)于制造費(fèi)用的分配,下列表述錯(cuò)誤的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題