供應鏈管理主要包括計劃、合作、控制從供應商到客戶的物料（零部件和成品等）和信息。供應鏈管理的目標在于提高客戶服務水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡（這兩個目標往往有沖突）。

"縱向一體化"模式增大了企業(yè)的行業(yè)風險，因為按照這種模式經(jīng)營,一旦企業(yè)主導產品被市場淘汰，為它配套的輔助性的上游企業(yè)也都跟著倒閉。

什么是供應鏈管理？供應鏈管理產生的時代背景是什么？

供應鏈管理模式是以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決策背景，通過規(guī)模效應降低成本，獲得效益。

供應鏈管理思想是在信息技術的飛速發(fā)展和全球競爭日益激烈的背景下產生的，并且在全球經(jīng)濟一體化的浪潮中越來越被各國企業(yè)所重視。

供應鏈管理是以同步化、集成化生產計劃為指導，以各種技術為支持，尤其以Intemet/Intranet為依托，圍繞供應、生產作業(yè)、物流（主要指制造過程）、滿足需求來實施的

集成化供應鏈管理流程設計與重組中，節(jié)點企業(yè)內部集成化主要包括（）三大核心作業(yè)流程的設計與重組。

供應鏈管理的實踐始于供應鏈上末端的零售行業(yè)。

為了提高企業(yè)的核心競爭力，不管是核心業(yè)務，還是非核心業(yè)務，都要狠抓到底。這是"橫向一體化"管理思想的主要內容，也是供應鏈管理的基本特征之一。

]簡述傳統(tǒng)"縱向一體化"（VerticalIntegration）管理模式的弊端。